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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)過快、人才穩(wěn)定度差等問題又和追求業(yè)績(jī)倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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本，抽時(shí)間就要結(jié)賬一次。一整天的算盤都在響個(gè)不停；而每天十幾萬元現(xiàn)金從自己的手上支出，從來沒有短缺現(xiàn)金的問題出現(xiàn)，晚上結(jié)賬都是分文不差
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不起來。
??? 今年初批下來的6000萬元貸款盡管目前還沒完全到賬，但受利率上浮影響，到今年10月，企業(yè)光貸款利率支出就增加了300萬。
??? 雖然企業(yè)
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，商場(chǎng)也必須為消費(fèi)者提供滿足其需求的場(chǎng)所。而且，合理進(jìn)行人員配置，就可以平衡投入和支出。家電大佬蘇寧方面則表示，初一當(dāng)日的銷售額約是平時(shí)
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，出現(xiàn)婚慶煙難尋的問題。同時(shí)，消費(fèi)能力的提升，婚慶支出的增加，使得婚慶用煙有結(jié)構(gòu)性提升的需求。經(jīng)過多次的市場(chǎng)調(diào)研，以及征求商業(yè)企業(yè)的建議
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定額管理的費(fèi)用支出局限于是否超定額而對(duì)費(fèi)用開支的真實(shí)性缺乏控制，難免出現(xiàn)基層報(bào)帳單位一方面如果單項(xiàng)費(fèi)用超定額，就以各種理由向縣級(jí)分公司打報(bào)告爭(zhēng)取解決，解決了就
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;”正因?yàn)橛辛诉@樣的企業(yè)文化基因，星巴克將本來用于廣告的支出用于員工的福利和培訓(xùn)，使員工的流動(dòng)性很小。這對(duì)星巴克“口口相傳”的品牌經(jīng)營(yíng)起到了重要作用。
從營(yíng)銷的角度看
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在公益事業(yè)、捐資助學(xué)、結(jié)對(duì)濟(jì)困，軍企共建、關(guān)愛煙農(nóng)等支出達(dá)103萬元。汶川大地震消息傳來，黨支部在第一時(shí)間發(fā)動(dòng)全局黨員、職工捐款獻(xiàn)愛心，其中特殊黨費(fèi)就達(dá)
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告訴你一種省錢的方法?！薄皳?jù)測(cè)算，每投入保健支出一元，就能減少疾病開支7元”等。
2、真誠的贊美——不是拍馬屁
每個(gè)人都喜歡聽到好聽話，客戶也不
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此，這就是典型的五十步笑百步，誰都不是好鳥。
物價(jià)上漲有著太多方面的原因：原材料、人力成本、社會(huì)成本、廣告支出等等，零售渠道絕非主要推手
