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）第一次開展整合培訓(xùn)進煙站活動，得到了一致的好評。
2015年，在精益改善工作的開展過程中，黔西縣局（分公司）通過
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;力促全體員工聚焦“精益”，著眼提升，推動管理再上新臺階。
各黨支部和基層工會圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，以行業(yè)發(fā)展改革為背景
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，參會人員從是否契合用戶需求、有無實現(xiàn)目標的提升空間、自動化方面可否改善、快速準確方面有無提升空間等“精益四問”入手，充分思考并深度挖掘問題點，進一步論證改善
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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開展精益管理。通過介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計劃建議等，學(xué)習(xí)如何開展精益管理。四是知曉、運用精益改善工具。從
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群等多種平臺將精益理念傳達至崗位、至個人，培養(yǎng)廣大員工精益管理思維，營造出了良好的精益制造氛圍。
二是施以“創(chuàng)新藥”，推動持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身
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，一是準確認知精益管理，以消除浪費為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標要求；三是熟悉掌握精益管理開展方法，
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;明確提出了2015年TnPM“專題突破”第三階段的主攻方向及目標思路。
該廠以第二次設(shè)備管理水平現(xiàn)場評價為契機，檢驗了工廠“五大管理細則”、“三大技術(shù)標準”試運行情況和樣板機臺現(xiàn)場改善
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，完善標準化工作機制。四是進一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程，實施一頁紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動精益管理取得實效
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改善受益區(qū)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，大幅提升農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平，迅速提高項目區(qū)烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為烤煙生產(chǎn)和經(jīng)濟社會的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定
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改善為目標，通過多措施扎實推進精益管理工作。
一是加大精益宣貫工作力度，樹立全員精益理念。通過召開精益動員會、精益培訓(xùn)、在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)設(shè)置精益專欄等措施加大宣貫
