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，以多種壓力為由頭，工作懈怠，態(tài)度馬虎，站了經(jīng)理崗位不愿做事，不想謀事，辜負(fù)人民期盼，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。忘記
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銷售量，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
客戶經(jīng)理韓琴韻：我是一個(gè)有著多年卷煙營銷經(jīng)歷的客戶經(jīng)理。多年我深刻地意識(shí)到“雙節(jié)”期間對(duì)于一些零售戶來說期盼很多，他們總是希望自己
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、對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和魄力，圍繞公司黨組賦予的職責(zé)和職工群眾的期盼，切實(shí)履行各項(xiàng)工作職責(zé)
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，消費(fèi)者腰包硬了，買煙上了檔次，不怕花錢，怕的是上當(dāng)受騙，買到假煙。因而，他們都希望市場無假煙，期盼“天天都是
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的征程。這既是行業(yè)改革發(fā)展的重要職責(zé)，也是確?；鶚I(yè)常青的應(yīng)有之義。只有始終堅(jiān)持人民至上，始終把解決群眾困難、為群眾辦實(shí)事、實(shí)現(xiàn)人民期盼體現(xiàn)在行動(dòng)中，責(zé)任煙草
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“登高提速、臨空起航”的期盼，擇機(jī)開展相關(guān)低焦油卷煙品牌的宣傳促銷活動(dòng)。
市場監(jiān)控要有新舉措。工商雙方要加強(qiáng)市場監(jiān)控，共同對(duì)低焦油品牌進(jìn)行信息收集和跟蹤，
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;把職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”作為思想政治工作的重點(diǎn)，真正做一些職工群眾所期盼的、所關(guān)心的事情，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的智慧和力量最大限度地凝聚和發(fā)揮出來。
4.加強(qiáng)內(nèi)部
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創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵。由此，筆者大膽設(shè)想出一種新的文化管理模式――360度班組文化管理模式。無論可行性與可操作性如何，筆者都期盼與各位前輩老師共同探討。
一
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?！睕]有公平正義感的企業(yè)不可能有員工良好的精神狀態(tài)。公平正義程度不夠就容易導(dǎo)致員工的心理不平衡，精神上的憂慮，行為上的偏激。二是前景誘導(dǎo)程度。前景的展示是人們的憧憬與期盼
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，和則天下太平?！昂汀?#xff0c;深刻地影響著普羅大眾和世界的每一個(gè)角落，每一天，每一人，每一個(gè)民族，期盼、渴望、追求、創(chuàng)造
