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好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測、決策、核算、分析、控制。目前，優(yōu)化卷煙配送中心把配送車輛行程降到最低，能夠達成行業(yè)對物流成本進行有效
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業(yè)物流建設(shè)中全面推行精益管理。
5年來，行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量推進精益物流建設(shè)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，點面結(jié)合、整體
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”，合作社統(tǒng)一與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議、統(tǒng)一安排專業(yè)化服務(wù)隊員、統(tǒng)一開展服務(wù)質(zhì)量驗收、統(tǒng)一制定各項服務(wù)價格；“兩分”，專業(yè)化服務(wù)分環(huán)節(jié)獨立核算、專業(yè)化服務(wù)分片區(qū)定點實施
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正式運用于生產(chǎn)。
在卷包車間，人人都是創(chuàng)新理念的踐行者。方向上注重問題導(dǎo)向，方法上持續(xù)跟進改善，效果上關(guān)注經(jīng)濟價值核算——車間借助“單點課”活動、明星QC
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，中國2016全年GDP初步核算數(shù)據(jù)約為74.4萬億元。也就是說，支付寶、微信們，2016年的支付流水竟然超過中國GDP！移動支付的時代已經(jīng)全面爆發(fā)
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、降低成本；通過精細(xì)化管理、核算、分析、評價并實施績效可考模式，使降低成本變成可以量化的舉措，并變?yōu)槁毠ば闹械淖杂X行為。
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門要核算各級客戶單次訂購總量的下限，把省產(chǎn)煙與省外煙分別占比為作出適度調(diào)整，金圣煙占省產(chǎn)煙的比重也應(yīng)作為衡量合理訂單的重點指標(biāo)，將對云產(chǎn)煙、細(xì)支煙等重點品牌
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運輸里程計算標(biāo)準(zhǔn)、建立油價運價聯(lián)動機制、加強成本核算、增強成本意識、提高調(diào)度水平等若干管理要求，并明確了探索開展工業(yè)企業(yè)間合作運輸?shù)囊蠛湍繕?biāo)。這一《通知》的下發(fā)，為行業(yè)打造
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形成總公司的資金管理體制，而是三級法人體制或是四級法人體制，縣級獨立核算的法人也在多元化投資，項目數(shù)量不計其數(shù)，投資隨意性大、內(nèi)部管理混亂、部分
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;“11個地市級局（公司）以人、車、班組為單位開展物流費用精細(xì)核算，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺上‘比高低’?！闭憬瓱煵萆虡I(yè)系統(tǒng)可控物流費用在2013
