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休假計劃并組織實施。各單位要正確核算未休年休假職工的工資報酬，確因工作原因不能安排年休假，又不能在本年度內(nèi)調(diào)休的干部職工，應按規(guī)定發(fā)放未休年休假工資報酬。每應
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下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲備做好了鋪墊、打下了基礎(chǔ)。
在財務管理方面，重慶中煙堅持以財務為中心，切實發(fā)揮預算管理、會計核算、審計監(jiān)督作用，向管理要
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。為此，他們重新梳理了近年來的所有扶貧檔案，白天入戶、晚上填寫、周末加班，逐條整理更新，逐項排查核算，共制定完善全村及貧困戶檔案
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;國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展精益物流工作的指導意見》，在行業(yè)物流戰(zhàn)線全面推行精益管理。
7年來，按照“精化流程、精準運營、精確核算、精到服務、精細管理”的工作要求
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”精神，用好合理化提案、QC活動、精益（創(chuàng)新）課題三個改善載體，圍繞流程、核算、運營、管理、服務五大環(huán)節(jié)，實施全員創(chuàng)新改善。組織
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，新型煙草制品中心率先在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)事業(yè)部制運行，按照“充分授權(quán)、獨立運行、單獨核算、接受監(jiān)督”的原則，進一步打破體制機制障礙，促進人財物等資源要素向
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“價值+實物”雙重管理機制；突出會計基礎(chǔ)管理，全面建立憑證三級審核會計核算機制，努力提高企業(yè)內(nèi)控和風險防范能力，確保增收節(jié)支、降本增效
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上傳，卷煙銷售實時情況、歷史情況、銷售毛利在系統(tǒng)里都能隨時查詢，徹底擺脫了手工記賬、人工核算庫存的模式，能夠全面掌握經(jīng)營情況，實現(xiàn)客戶經(jīng)營“智能化
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;及之后的貴安新區(qū)局（公司）黨委，一直面臨“人少事多”的“窘境”。
“最初按業(yè)務量核算，上級給了我們70人的編制，到現(xiàn)在我們
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排除污染物。煙草企業(yè)要大力采用新技術(shù)，降低能耗，節(jié)約資源；要精準核算污染物排放，加大環(huán)境治理力度，使得煙草企業(yè)成為綠色標桿。打好污染
