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，是廣告設(shè)計(jì)師佩爾蒂埃的功勞。而改革裝配技術(shù)、工序、世界第一流汽車(chē)流水裝配線的建立，卻是聘用能人弗蘭德斯和三位青年經(jīng)理索倫森、馬丁和奴森的結(jié)果。負(fù)責(zé)福特汽車(chē)推銷(xiāo)的庫(kù)茲恩斯是
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，沒(méi)有驚天動(dòng)地，就像小橋流水，平靜而舒緩；我們的工作是架起煙草與消費(fèi)者心與心溝通的橋梁，我們的肩上不僅肩負(fù)起行業(yè)賦予的使命，
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CT片上顯示他已經(jīng)是晚期肺癌轉(zhuǎn)移了。眼前多美好的世界，但流水落花春去也！在以后3個(gè)月的日子里，他惋惜、后悔、痛苦、自責(zé)、恐懼，但一切都無(wú)用
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;黃鶴樓學(xué)院、煙草博物館，小橋流水潺潺；品牌文化研究所，具有中國(guó)傳統(tǒng)文化氣息的屏風(fēng)、字畫(huà)等，呈現(xiàn)出風(fēng)雅之氣。萃取出790余種天然香精香料，
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寒冷，別無(wú)其他。
飯后，大家踱步在山莊外狹窄的單車(chē)道盤(pán)山公路上。青山綠草，小橋流水，這些在山中隨處可見(jiàn)的景色已然勾不起大家的興致。正所謂
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;加快推進(jìn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。你們按照這一要求，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于網(wǎng)建工作的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”。
三是企業(yè)管理繼續(xù)保持行業(yè)一流水平。十年來(lái)，
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，促進(jìn)物流工作流程優(yōu)化，加快工商一體化建設(shè)，提升物流水平?！卑不罩袩熆偨?jīng)理朱建華在年初召開(kāi)的企業(yè)物流工作會(huì)議上提出了明確要求。
安徽中煙副總經(jīng)理張全在日前
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，促進(jìn)工作有序推開(kāi)。規(guī)范管理煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作，確保試點(diǎn)工作不走形變樣，持續(xù)健康推進(jìn)。專(zhuān)業(yè)化分級(jí)由第三方組織實(shí)施，按照“三工位”流水作業(yè)方式操作
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，煙草企業(yè)的管理人員也可以進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)。
任何管理思想的產(chǎn)生與實(shí)踐都與它所處的時(shí)代密不可分。管理1.0對(duì)應(yīng)著科學(xué)管理和科層制，這個(gè)時(shí)代的代表是福特的流水線。管理2.0并沒(méi)有對(duì)
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，“目前，南纖生產(chǎn)的絲束斷頭率遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，絲束吸阻穩(wěn)定性等9項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流，絲束質(zhì)量外部評(píng)價(jià)連續(xù)9年保持行業(yè)一流水平。”
2011年
