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;容易造成客戶的誤解,從而激發(fā)矛盾。
4.重感性、輕理性。執(zhí)法管理是一種需嚴(yán)格照章辦事的行為,必須有理性思維作指導(dǎo)。但是部分專賣執(zhí)法人員往往憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn),
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繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中繼承,把基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、理性認(rèn)識(shí)實(shí)踐化、成功做法制度化,形成各項(xiàng)制度之間相互配套、緊密銜接、整體推進(jìn)的一個(gè)有機(jī)整體。一方面
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的其它產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù),這些差異既可以體現(xiàn)在功能性、理性或有形性等方面,與該品牌的產(chǎn)品或服務(wù)性能有關(guān),如“洋河藍(lán)色經(jīng)典”被譽(yù)為是“綿柔型”高品質(zhì)
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飲料,產(chǎn)品是理性的,但其在感性情感曾面進(jìn)行定位:情侶、愛等要素,在口味、外觀上也強(qiáng)化了這些情感定位。飾品也是如此,從感性、時(shí)尚層面
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;加快完善控?zé)煓C(jī)制和制度。另一方面,廣大煙草消費(fèi)者也慢慢以更為理性的心態(tài)去對(duì)待煙草產(chǎn)品。
近幾年,中國(guó)煙草界踏尋出了一條更加關(guān)注民生,關(guān)注社會(huì)和諧的發(fā)展道路
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中國(guó)零售、百貨行業(yè)中持續(xù)存在,在一定程度上有合理性,這是市場(chǎng)化進(jìn)程中的一個(gè)現(xiàn)象。
所謂“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”,指的是超市在供貨商的商品進(jìn)入超市之前,預(yù)先
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的優(yōu)勢(shì)很明顯,消費(fèi)能力強(qiáng)且消費(fèi)意愿高,但疫情過(guò)后需求轉(zhuǎn)弱也在一定程度上蔓延到了高凈值群體,并呈現(xiàn)出明顯的分化和內(nèi)斂趨勢(shì)——說(shuō)好聽點(diǎn),理性回歸
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;代表了多數(shù)年輕人的態(tài)度。理性消費(fèi):拒絕“為面子買單”“兩條軟中華夠我買三副無(wú)線耳機(jī),還能刻字送人?!?9歲的程序員李陽(yáng)算了一筆賬。對(duì)年輕一代而言,禮贈(zèng)
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低迷,當(dāng)高端卷煙很難再像過(guò)去那樣以稀缺性、價(jià)值感支撐起高端消費(fèi)的必要性、合理性,雪茄有望更好地吸引到更多的高凈值群體。對(duì)于發(fā)展國(guó)產(chǎn)雪茄,不是重視,
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和爆珠嘗試了一種新的視覺秩序。一個(gè)強(qiáng)調(diào)“理性中帶點(diǎn)游戲感”,一個(gè)直接走向“日常化的輕快表達(dá)”,它們像是一前一后的兩個(gè)“腳印”,印證著卷煙品牌在沉穩(wěn)體系中的自我