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”分析，幫助客戶制定卷煙訂貨計劃。
三是圍繞檔級如何“升”。向客戶傳授卷煙營銷、品牌推介技巧，指導客戶合理訂購卷煙，進一步提升品牌知名度和零售戶盈利
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始終保持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)。
三是推進客戶盈利，增強管理市場的能力。全面推進明碼標價簽更換工作，將明碼標價、明碼實價檢查作為一項常態(tài)化基礎(chǔ)工作進行，以
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和盈利作為切入點，讓零售戶明白培育好卷煙新品能給他們帶來什么好處，讓他們知道培育品牌是大趨勢，早銷售早得利，激零售戶銷售潛力。
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;客戶經(jīng)理立足當前疫情情況，重點向零售客戶推薦近期非煙主推產(chǎn)品、宣傳賣點特色、分析零售盈利、引導目標消費等內(nèi)容。而零售客戶則充分結(jié)合酒水市場行情，設(shè)置提出了產(chǎn)品同質(zhì)化、市場競爭力
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指導零售戶做好個性化卷煙陳列，設(shè)置積分獎勵專區(qū)標識，幫助零售戶養(yǎng)成良好的陳列習慣，促進零售戶提升省產(chǎn)品牌推薦能力，提升零售戶盈利水平。
重
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量、明碼穩(wěn)價保盈利、品牌優(yōu)化助提升、多樣營銷引客源等方面來與新入網(wǎng)客戶探討“生意經(jīng)”。
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價”目標推進，提升客戶盈利水平。
三是客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作要做牢。做好客戶位置采集、明碼標簽、上柜出樣、策略宣傳等基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)客戶水平。
四是零售終端掃碼工作
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宣傳，充分發(fā)揮小組對市場卷煙的穩(wěn)價作用，向“條包一價”目標推進，提升客戶盈利水平。
第三，加強自我提升工作。積極創(chuàng)新
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市場價格穩(wěn)定，提升客戶盈利水平，把客戶變成可信賴和依靠的“伙伴”。
三是強化督導力。要求縣局分管領(lǐng)導和部門負責人要加強跟蹤督導，強化對一線人員工作服務(wù)監(jiān)督管理
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。
二是加強對營銷人員的培訓，提高營銷人員指導客戶應(yīng)用終端信息設(shè)備水平，有效指導客戶使用掃碼機設(shè)備，提升客戶的經(jīng)營技能和盈利水平。
三是加強終端規(guī)范
