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各基層黨組織相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提升。
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聯(lián)合協(xié)作機(jī)制,推動(dòng)電子煙市場(chǎng)監(jiān)管常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。加強(qiáng)工作相互協(xié)調(diào)與溝通,定期召開聯(lián)席會(huì)議,主要通報(bào)電子煙市場(chǎng)聯(lián)合整治工作開展情況
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;相互展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是法律允許的,也不會(huì)受到道義譴責(zé)。但問題是這其中卻有人不擇手段,惡意競(jìng)爭(zhēng);有的為了獲得豐厚私利,同行之間
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,形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。
二是強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)。將制度宣貫作為制度建設(shè)“爭(zhēng)進(jìn)位、求突破”的重要抓手,以歸口部門負(fù)責(zé)為原則,建立制度宣貫長(zhǎng)效機(jī)制、細(xì)化制度宣
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織生活會(huì)準(zhǔn)備情況。該中心處級(jí)干部圍繞本次會(huì)議主題依次發(fā)言,檢視剖析自身存在的問題及原因,隨后,大家開誠布公開展了相互批評(píng),為下一步整改明確方向
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,積極宣傳引導(dǎo)客戶關(guān)注終端建設(shè),指導(dǎo)卷煙零售戶關(guān)注消費(fèi)走勢(shì),引導(dǎo)客戶相互學(xué)習(xí)交流,相互監(jiān)督管理,扭轉(zhuǎn)客戶落后觀念,
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群內(nèi)多問候一句,每天多關(guān)心一下,部分小組做到每天經(jīng)營一討論,每日健康一打卡,通過成員之間相互提醒,相互關(guān)心,凝聚小組
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波士頓麻省布里格姆婦女醫(yī)院和哈佛醫(yī)學(xué)院的心律失常服務(wù)中心醫(yī)學(xué)博士和威廉·索爾醫(yī)學(xué)博士。鑒于世界各地電子煙的使用越來越多,認(rèn)識(shí)到這種潛在的嚴(yán)重相互作用在臨床上顯得很重要。”
一名帶有
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好執(zhí)法記錄儀;專賣執(zhí)法人員讓被檢查對(duì)象指認(rèn)違法物品時(shí),相互間保持2米以上距離;被檢查對(duì)象在文書上簽字確認(rèn)前,應(yīng)提醒其先對(duì)雙手進(jìn)行消毒;
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,規(guī)范管理和作風(fēng)建設(shè)相互依存,相互促進(jìn),規(guī)范管理不到位,規(guī)范措施落實(shí)不力,說明我們工作作風(fēng)不實(shí),通過改進(jìn)作風(fēng)為規(guī)范