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中心向內(nèi)部各部門下發(fā)了部門的科技創(chuàng)新臺帳。在強(qiáng)化月度、年度科技創(chuàng)新督察考評的硬措施保證下，企業(yè)內(nèi)部初步興起了“五個一”的群眾性科技創(chuàng)新活動的浪潮。
一是提出一條合理化建議
市局領(lǐng)導(dǎo)
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的工作進(jìn)行重點督察，掛鉤部門要深入各掛鉤煙站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行指導(dǎo)工作。
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地落實各項工作措施，嚴(yán)格督察考評，強(qiáng)化工作責(zé)任制，在全體員工當(dāng)中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感，進(jìn)一步增強(qiáng)全員
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。緊扣“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，以各條線、各部門年度重點工作方案為支撐，年內(nèi)開展目標(biāo)評審3次、季度目標(biāo)督察及績效評審4次，上下溝通，充分醞釀
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落實；強(qiáng)化督察推動，既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又察認(rèn)識、察責(zé)任、察作風(fēng)，建立任務(wù)清單制度，以強(qiáng)有力的督察推動各項精益管理措施有效
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價值、歷練隊伍；著力“管理目標(biāo)具體化、過程指標(biāo)定量化、進(jìn)度節(jié)點明確化、績效考評標(biāo)準(zhǔn)化”，綜合運(yùn)用效能督察、述職述廉、誡勉問責(zé)等措施，持之以恒抓作風(fēng)，
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的一般性事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定處置，并每月集中通報一次意見建議總體情況。與此同時，嚴(yán)格落實督察考評制度，對會議決定的工作意見建議落實過程和結(jié)果，
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，對各崗位人員工作進(jìn)行量化、分解，定期進(jìn)行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理機(jī)制。
信息化管理。對信息化設(shè)備進(jìn)行登記，建立臺賬，制定完善
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的，也有不少是民間的。成立于2001年的香港衛(wèi)生署控?zé)熮k公室是比較重要的政府公營控?zé)煓C(jī)構(gòu)，也是香港政府控?zé)煹膱?zhí)行機(jī)構(gòu)。實際上，該機(jī)構(gòu)的執(zhí)法人員包括控?zé)熮k的控?zé)?em class="term">督察、警務(wù)人員
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，定期向工業(yè)通報品牌的市場狀態(tài)，共同協(xié)商開展各項培育措施。
加強(qiáng)督察考核。從煙草商業(yè)企業(yè)層面，將品牌的銷量和比重、市場覆蓋率、鋪貨率、重購率、動銷率、斷貨率、成長率
