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群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察、美感表達(dá)
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端——低價(jià)格敏感度群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察
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；既聚焦工作重點(diǎn)，又針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，依照SMART原則的要求，提出相關(guān)指標(biāo)未來(lái)三年的提升目標(biāo)，按照“當(dāng)前水平較低的難點(diǎn)、瓶頸或短板指標(biāo)
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階段性的指標(biāo)達(dá)成，既看不到存在的問(wèn)題短板，又跟不上發(fā)展的趨勢(shì)步伐，到最后白白耽誤了來(lái)之不易的“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好的窗口期”。
該補(bǔ)齊的。
實(shí)事求是地
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管理診斷向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化開(kāi)展……近年來(lái)，全行業(yè)在國(guó)家局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，將管理診斷作為查找管理短板、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要抓手，切實(shí)幫助基層企業(yè)
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制造水平的短板，查找薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行針對(duì)性的提升和改進(jìn)，使卷煙工廠不斷提升‘精益生產(chǎn)’和‘智能制造’水平，推動(dòng)卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展?！薄叭嫱七M(jìn)
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、解決問(wèn)題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標(biāo)背后的原因，找準(zhǔn)企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過(guò)科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題、A3報(bào)告等創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展課題攻關(guān)
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，這些企業(yè)在細(xì)節(jié)管理方面是真正下了一翻“苦功夫”的。他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
二、“找差距”，細(xì)致尋找并修正工作中的每一塊“短板”
水桶效應(yīng)告訴我們：一只
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位置，讓創(chuàng)新貫穿煙草行業(yè)一切工作，全面激發(fā)煙草行業(yè)發(fā)展動(dòng)力；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，要正確處理行業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)系，補(bǔ)齊煙草行業(yè)發(fā)展短板
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透明度、強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈短板等方面，具體分析如下：構(gòu)建協(xié)同體系：印巴空戰(zhàn)中巴基斯坦通過(guò)數(shù)據(jù)鏈共享實(shí)現(xiàn)預(yù)警機(jī)、戰(zhàn)斗機(jī)和防空系統(tǒng)的無(wú)縫
