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;對重點(diǎn)品牌進(jìn)行策略上的支持，盡可能的滿足市場需求，填補(bǔ)市場缺口。做好重點(diǎn)品牌的替代工作，繼續(xù)狠抓規(guī)范經(jīng)營，以客戶盈利水平、社會(huì)庫存和消費(fèi)需求作為
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，提供個(gè)性服務(wù)項(xiàng)目，處理客戶投訴與反饋，提高客戶滿意度。四是落實(shí)“一禁止三公開”工作要求，規(guī)范貨源供應(yīng)策略，保證緊俏貨源公開、公平
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;公司）中高層干部50余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請中國翰林院特聘知名培訓(xùn)師顧楓教授授課，培訓(xùn)以“新形勢下中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析”為主題，通過現(xiàn)場討論
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充分發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作能力，積極拓展?fàn)I銷思路，不斷創(chuàng)新多式多樣的品牌宣傳策略，開展嬌子（陽光100）品牌市場宣傳推廣活動(dòng)。
針對
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步探索更加科學(xué)合理、扎實(shí)有效的客戶服務(wù)策略，推動(dòng)卷煙銷售網(wǎng)建向更深層次不斷發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，近日，
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店面外部形象，創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，為不同的消費(fèi)群體提供有針對性的卷煙品牌空間。
二是不同市場不同策略。從目標(biāo)市場選擇入手，深入了解不同區(qū)域消費(fèi)群體購買能力
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。第二部分是粵產(chǎn)卷煙的推薦技巧，從產(chǎn)品、方法、顧客等角度向客戶傳授卷煙銷售的技巧，針對性極強(qiáng)。第三部分是策略性經(jīng)營方法，提供了許多提升門店吸引力的策略和卷煙陳列
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消化、卷煙供應(yīng)策略進(jìn)行調(diào)整。
一是組織各營銷區(qū)域從總量、結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)等各方面綜合對樣本信息點(diǎn)再次進(jìn)行分析、篩選，提高樣本代表性。
二是針對全市社會(huì)庫存普盤中動(dòng)銷較慢和庫存量較大
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工作中，針對不同客戶的不同情況，提供個(gè)性化服務(wù)，積極指導(dǎo)客戶經(jīng)營工作?！? 一是強(qiáng)化經(jīng)營策略指導(dǎo)。針對有些客戶的年齡、文化素質(zhì)等客觀原因，經(jīng)營
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和水平，實(shí)現(xiàn)工、商、零三方共贏。
二是要建立貨源公開、公平分配機(jī)制。做好卷煙需求預(yù)測和貨源供應(yīng)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一營銷策略，以“市場需求基本滿足、零售客戶有所
