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檔案等多項管理制度，為公司下一階段正式開展體系工作提供制度依據(jù)。
公司總經(jīng)理王軍強調(diào)，引入ISO10015培訓(xùn)管理體系，既是貫徹行業(yè)教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想
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的方式，積極促成中國煙草的“國際化”。
雷諾公司的管理方式
雷諾公司有一套嚴格的管理制度，這種管理大致可分為管理層總體負責，中層具體負責，
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落實好“三交一存”制度，對違反車輛管理制度的部門和個人要嚴肅追究責任。
四是加強節(jié)日值班。落實假期值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員履行工作職責，不得擅離職守
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;檢查組成員認為該廠統(tǒng)計工作基礎(chǔ)較為扎實，管理制度完善，各項制度及考核培訓(xùn)資料較為詳實，總體運行情況良好。結(jié)合統(tǒng)計檢查情況，檢查組就該廠下一步
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，有效提升企業(yè)管理水平和工作效率。
一是統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全對標工作體系。全面完善對標組織機構(gòu)，建立相關(guān)管理制度，逐層分解
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拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查。重點檢查從業(yè)人員健康證持有、基礎(chǔ)衛(wèi)生硬件設(shè)施配置、衛(wèi)生管理制度落實等情況及公共用品用具清洗消毒操作程序是否規(guī)范等。檢查中對存在問題的單位提出整改意見并限期整改到位，對整改仍
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;為各項工作“上水平、創(chuàng)一流”提供強大的思想保證。
二是堅持把制度建設(shè)作為根本，健全內(nèi)控管理制度，將反腐倡廉建設(shè)的目標要求融入到重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融入到
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核準的過程監(jiān)管點，完善“兩項工作”問責
管理制度，深化監(jiān)管體系建設(shè)?！?/div>
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、轉(zhuǎn)變職能、有為有位”的要求，該局從思想教育、企業(yè)文化、行為引導(dǎo)、管理制度等入手，大力加強機關(guān)工作規(guī)范化建設(shè)，確保各項工作有章可循、日常管理有條不紊。
注重和諧
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消防安全管理制度和自動化消防設(shè)備設(shè)施，提升抗御火災(zāi)能力，有效預(yù)防和遏制各類火災(zāi)發(fā)生。四是加強消防安全教育培訓(xùn)，積極開展消防“四個”能力建設(shè)和消防應(yīng)急演練
