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，統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、明確責(zé)任、注重實(shí)效。通過開展信息系統(tǒng)安全自查，掌握信息安全總體態(tài)勢(shì)，查找存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全信息安全管理制度、完善信息
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問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)；
三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序。嚴(yán)格執(zhí)行既定的管理制度、考勤制度、績(jī)效考核辦法等，用嚴(yán)明的制度來約束、規(guī)范、維護(hù)
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歸檔制度為核心的管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各門類應(yīng)歸檔文件的控制和檔案管理軟硬件建設(shè)，確保檔案實(shí)體、信息的安全。
突出重點(diǎn)，制定電子公文檔案的管理、接收、保管
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資料，對(duì)一項(xiàng)一卷的歸檔整理情況提出了部分改進(jìn)建議，詢問了監(jiān)察工作近階段的開展情況。
最后雙方進(jìn)行了溝通交流，探討了一些對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的思路和想法
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，修改完善缺失的制度，經(jīng)過對(duì)制度的梳理，使各項(xiàng)管理制度緊密銜接、嚴(yán)肅有效，為質(zhì)量管理體系建設(shè)有效運(yùn)行提供強(qiáng)大的依據(jù)支撐。
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;嚴(yán)格執(zhí)行《零售許可證后續(xù)管理制度》。
四是大廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。班前執(zhí)行“三查、三看”制度；班中微笑服務(wù)、文明服務(wù)、廉潔服務(wù)；班后開展自審與互審，有效解決服務(wù)
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召開一次動(dòng)員會(huì)議。安排部署活動(dòng)內(nèi)容；并組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)安全管理制度，開展知識(shí)性、趣味性的安全教育活動(dòng)；二是組織一次宣傳活動(dòng)。以
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，達(dá)到有關(guān)安全管理制度、規(guī)程、規(guī)范、預(yù)案和具體操作的有效對(duì)接，具有推廣價(jià)值。
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四、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，做好放假期間車輛的“三交一封”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛檢查和定點(diǎn)停放。
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，西昌分廠從2011年10月開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)目視化、員工行為規(guī)范化、考核評(píng)價(jià)公開化，推動(dòng)
