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）堅持致力于持續(xù)更新先進管理理念，積極引入科學管理工具，探索實踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從
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十”的重要意義，樹立強烈的責任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來解決實現(xiàn)“保八爭十”目標所面臨
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就是一個管理模式的轉(zhuǎn)變，從無機到有機，只有充分調(diào)動員工的積極性，尊重、信任團隊成員，員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新性才會被有效激發(fā)，這才是我們
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聯(lián)系，積極探索專賣社區(qū)化管理模式。
一是政府牽頭。結(jié)合永豐實際，指導(dǎo)各縣相繼成立了由政府部門牽頭組織，煙草、公安、工商、檢察院、法院等部門參與的社區(qū)化管理工作
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管理模式，不斷完善市場監(jiān)管工作機制，加強市場監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實卷煙市場基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，強化卷煙市場監(jiān)管長效機制建設(shè)。
截止8
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、生產(chǎn)組織精益、過程管控精益；構(gòu)建了預(yù)防、控制、糾偏、審視、評價、改進的工藝質(zhì)量精細化管理模式；推進了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系（TnPM）
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;創(chuàng)新管理模式，建成開放式創(chuàng)新平臺，積極開展深層次項目研究，加快成果轉(zhuǎn)化速度；要豐富“中式濃香”、“生態(tài)優(yōu)質(zhì)”的內(nèi)涵和外延，努力打造
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;提高服務(wù)的針對性、準確性、有效性。
二要集中力量推進現(xiàn)代終端建設(shè)。加強現(xiàn)代終端和直營店管理，著重調(diào)整思路，探索建立一套符合實際、實用管用好用的管理模式，
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，嚴肅收購紀律，加強收購管理，切實搞好服務(wù)，努力創(chuàng)建和諧有序的收購環(huán)境；四是突出重點，抓好建設(shè)。創(chuàng)新管理模式
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;明確工作思路。要加大把煙純度的宣傳培訓，堅持約時、定點、定量集中預(yù)檢交售的管理模式，夯實收購基礎(chǔ)管理工作。
會議總結(jié)指出，要進一步統(tǒng)一思想，
