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打造1萬(wàn)畝高端特色煙葉工程，努力將其打造成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理理念的集成區(qū)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的展示區(qū)、煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行區(qū)。
今年7月，“云南首屆最具
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;通過(guò)隱患及時(shí)排查、維護(hù)維修及時(shí)到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?！斑\(yùn)用精益管理理念，采用精細(xì)管
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檔投放，最大限度保證貨源分配公平公正。
同時(shí)，他們貫徹“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”管理理念，嚴(yán)格控制大戶投放量，將貨源分配向中小客戶
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，以“科學(xué)化、規(guī)范化、人性化”為管理理念，帶著深厚感情，創(chuàng)新服務(wù)舉措，用心用情、盡心盡力，努力讓退休人員舒心、開心、滿意，
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企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還存在著諸如管理理念落后、制度觀念不強(qiáng)、服務(wù)理念需進(jìn)一步提升等問(wèn)題。
這些問(wèn)題使江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著先天的文化企業(yè)塑造劣勢(shì)。優(yōu)秀的煙草商業(yè)企業(yè)，離不開良好的企業(yè)文化
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體系”建設(shè)；導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理理念和質(zhì)量問(wèn)責(zé)機(jī)制；健全機(jī)臺(tái)、班組、車間、工廠四級(jí)檢查監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制?！?
強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。通過(guò)狠抓質(zhì)量分級(jí)分類管控，
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、鼎新、守正”的管理理念，為“荷花”品牌成長(zhǎng)筑牢全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量保障、精準(zhǔn)化裝備保障、高素質(zhì)隊(duì)伍保障、智能化信息保障、精益化管理保障以及系統(tǒng)化創(chuàng)新六大保障。
建強(qiáng)“荷花智造基地”絕非
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的不懈探索。他們借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念，對(duì)專賣管理工作進(jìn)行全面升級(jí)，努力提高工作效能，走出了一條富有特色的“智慧專賣”之路。
專賣執(zhí)法用上“百寶箱
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的良好氛圍。
忠于精益實(shí)踐
精益不僅是一種思想，更是一種實(shí)踐。
在常德煙機(jī)公司看來(lái)，要將先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)化為具體的工作實(shí)踐和工作成效，必須
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應(yīng)當(dāng)在力度上、組織上以及表彰內(nèi)容上有所加強(qiáng)和提高，讓廣大員工切實(shí)感受到基層企業(yè)對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的高度重視，充分體現(xiàn)出“干好干壞不一樣”的員工管理理念。真正在員工當(dāng)中形成
