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打造1萬畝高端特色煙葉工程，努力將其打造成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)先進技術(shù)及管理理念的集成區(qū)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的展示區(qū)、煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行區(qū)。
今年7月，“云南首屆最具
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;通過隱患及時排查、維護維修及時到位和相應的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實。
安全工作只有起點，沒有終點。“運用精益管理理念，采用精細管
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檔投放，最大限度保證貨源分配公平公正。
同時，他們貫徹“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”管理理念，嚴格控制大戶投放量，將貨源分配向中小客戶
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，以“科學化、規(guī)范化、人性化”為管理理念，帶著深厚感情，創(chuàng)新服務舉措，用心用情、盡心盡力，努力讓退休人員舒心、開心、滿意，
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企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還存在著諸如管理理念落后、制度觀念不強、服務理念需進一步提升等問題。
這些問題使江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著先天的文化企業(yè)塑造劣勢。優(yōu)秀的煙草商業(yè)企業(yè)，離不開良好的企業(yè)文化
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體系”建設(shè)；導入質(zhì)量風險管理理念和質(zhì)量問責機制；健全機臺、班組、車間、工廠四級檢查監(jiān)控機制和質(zhì)量激勵約束機制。
強化質(zhì)量過程控制。通過狠抓質(zhì)量分級分類管控，
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、鼎新、守正”的管理理念，為“荷花”品牌成長筑牢全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量保障、精準化裝備保障、高素質(zhì)隊伍保障、智能化信息保障、精益化管理保障以及系統(tǒng)化創(chuàng)新六大保障。
建強“荷花智造基地”絕非
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的不懈探索。他們借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念，對專賣管理工作進行全面升級，努力提高工作效能，走出了一條富有特色的“智慧專賣”之路。
專賣執(zhí)法用上“百寶箱
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的良好氛圍。
忠于精益實踐
精益不僅是一種思想，更是一種實踐。
在常德煙機公司看來，要將先進的管理理念轉(zhuǎn)化為具體的工作實踐和工作成效，必須
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應當在力度上、組織上以及表彰內(nèi)容上有所加強和提高，讓廣大員工切實感受到基層企業(yè)對先進集體和優(yōu)秀員工的高度重視，充分體現(xiàn)出“干好干壞不一樣”的員工管理理念。真正在員工當中形成
