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當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，積極謀劃經(jīng)營。
零售戶許開虎
我在安徽潛山縣五廟鄉(xiāng)程沖村開了一家生活超市，至今已經(jīng)經(jīng)營12年了。程沖村位于安徽潛山與岳西兩縣交界處，這里
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多元，流量分配權(quán)快速迭代、不斷下沉，2015年下半年，已經(jīng)全部將權(quán)力下放至“自媒體”。
（資料來源：虎嗅網(wǎng)）
權(quán)利的下放
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，和我一道在附近找了幾位村民，讓他們幫忙掀車。費了“九牛二虎之力”，總算把車開到坡頭。坐在坡頭，我累的氣喘吁吁、滿頭大汗。提起這段往事，真是
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最重的客戶經(jīng)理王玉虎簽訂銷量任務(wù)軍令狀后緊緊握著他的手叮囑道。
圖為：客戶經(jīng)理李靜在誓師動員大會上發(fā)言
擺在霍邱縣局（營銷部）唯一出路就是提銷量、保任務(wù)
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的要求，客戶經(jīng)理要敢于說“不”。有的客戶經(jīng)理在客戶關(guān)系管理過程中，有一種前怕狼，后怕虎的心理，無條件地牽就客戶，結(jié)果讓自己的工作處
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格意義上講，各地制定的合理化布局方案對距離、數(shù)量限制的設(shè)定，是沒有法律依據(jù)和法律效應(yīng)的，是強加在辦證戶頭上的“枷鎖”、群眾辦證的“攔路虎”?，F(xiàn)實中，
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煙草在線據(jù)虎嗅網(wǎng)報道
注：本文是由3個相對獨立的小篇章組成的，是最近我去企業(yè)交流營銷趨勢的內(nèi)容匯總和平時的一些觀察感悟，主題圍繞：
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的處境是前有狼，后有虎——參與市場競爭，企業(yè)的資源跟不上；不參與市場競爭，新品牌也就沒有存在的意義。而新品牌能否成功打入市場，人
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近年來，隨著一批反映云南抗日戰(zhàn)爭史實，以中國遠(yuǎn)征軍為題材的電視劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》、《滇西1944》、《滇西往事》、《遠(yuǎn)征軍》、《飛虎》火爆上演，引起了人們對中國
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善解人意、相見恨晚的知音感，從而突破顧客的心理防線。
有一天，我的店里進(jìn)一位中年男人，他進(jìn)門后一臉嚴(yán)肅，虎著臉在卷煙專柜打量，對
