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提升一線營銷、專賣人員的工作效率與服務(wù)管理效果。作為縣級單位的專賣員，是終端建設(shè)的先行者，是單元管理市場監(jiān)管模式的實踐者，如果通過單元管理使市場監(jiān)管
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建設(shè)獎懲機(jī)制和績效考核管理辦法是一個重要手段，也是必須要實行的措施。當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)可了企業(yè)文化的時候，就應(yīng)該對積極主動踐行者及時給予包括精神的、物質(zhì)的激勵；同時對
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力量起作用，分別是企業(yè)、消費(fèi)者、政府和環(huán)保NGO（非政府組織）。企業(yè)是綠色營銷的執(zhí)行者，消費(fèi)者是綠色營銷的拉動者，政府和環(huán)保NGO
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中最活躍的因素，也是煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行者，煙農(nóng)理解、認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行是做好不適用煙葉處理的重點和關(guān)鍵，要做好不適用煙葉處理得到煙農(nóng)認(rèn)可需過以下“五關(guān)”。
一是
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生產(chǎn)的執(zhí)行者，更是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的生力軍。煙農(nóng)對煙草行業(yè)的認(rèn)同和對煙葉生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)的認(rèn)知直接關(guān)系到烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。景星煙站推行“一人一村”的培訓(xùn)、指導(dǎo)戰(zhàn)略
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的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點的員工作為典范和執(zhí)行者，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根?！? （二
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戰(zhàn)線的行家里手。
（三）加強(qiáng)客戶經(jīng)理崗位練兵，增強(qiáng)市場競爭力。
客戶經(jīng)理奮戰(zhàn)在一線這樣的工作環(huán)境，他們是營銷網(wǎng)建活動的具體執(zhí)行者和推進(jìn)者
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檢查結(jié)果，會分管理者和執(zhí)行者兩個層面，依據(jù)《安全檢查考核評價標(biāo)準(zhǔn)》對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
“哪種類型的檢查、檢查哪些內(nèi)容、沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求扣幾分，都
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以馬關(guān)縣為例：馬關(guān)縣作為全省終端建設(shè)的先行者，“強(qiáng)化終端建設(shè)，建設(shè)滿意終端”，一直是該縣不斷追求的目標(biāo)。隨著終端建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)
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，多聽取意見，正確的意見要予以采納。長此以往，員工就會覺得自己是企業(yè)不可或缺的一份子。
員工作為“七彩服務(wù)”品牌文化的踐行者和傳播者，“七彩服務(wù)
