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過堂了《宿遷煙草2016年企業(yè)級目標(biāo)策劃表》、《縣（區(qū)）局（分公司）定量考核細(xì)則及權(quán)重分布表》兩個征求意見相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據(jù)《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》開展自
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育苗業(yè)主選擇登記表》。
會議紀(jì)要中必須明確2016年度本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）規(guī)劃育苗點(diǎn)個數(shù)、品種、育苗數(shù)量、可供大田面積；本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
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市場營銷科報企管科1-4月份用煙積分統(tǒng)計(jì)表。4月30日，參加工會送清涼物資（綠豆、冰糖、白糖、加多寶飲料）市場詢價廉政監(jiān)督，到五一路桃心島、華潤
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?！ ∽詈?#xff0c;全體員工按照測評表的要求結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真填寫了領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)考核測評表。
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，市局（公司）質(zhì)量負(fù)責(zé)人對煙葉樣品質(zhì)量逐片進(jìn)行審核把關(guān)，填制《2015年等級樣品驗(yàn)收表》，達(dá)不到樣品選送要求的給予退回并納入到煙葉質(zhì)量管理
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終端建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄并形成整改臺賬和時間節(jié)點(diǎn)對照推進(jìn)表，按照時間節(jié)點(diǎn)表逐戶對現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行整改、指導(dǎo)，提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)使現(xiàn)代
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，四川攀枝花市局（公司）質(zhì)量負(fù)責(zé)人對煙葉樣品質(zhì)量逐片進(jìn)行審核把關(guān)，填制《2015年等級樣品驗(yàn)收表》，達(dá)不到樣品選送要求的給予退回并納入到
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成果、推進(jìn)福建煙草商業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等方面的意見和建議。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在召開的11場座談會中共發(fā)出征求意見表116份，征求到各方面意見建議81條。
根據(jù)省局（公司
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管理績效考評表》，督促班、組人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理和整理，隨時保持工作現(xiàn)場的整齊、整潔；其次完善倉庫禁火區(qū)域、各種、標(biāo)識制度上墻、合理劃分各功能區(qū)域
