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歷史原因造成農(nóng)村零售點布局不合理的問題，可以采取勸退、整頓、注銷的辦法，讓一些嚴重售假戶、卷煙未落地銷售戶、中小學(xué)周圍零售戶，逐步退出卷煙經(jīng)營，讓
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;真正讓政工管理崗位成為政工管理干部成長的平臺，讓優(yōu)秀的政工管理干部脫穎而出，讓不合格的政工管理干部及時退出政工管理崗位，同時，便于政工管理干部對照
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終端客戶點的強化，帶動整個卷煙市場上水平。同時，對于現(xiàn)代終端客戶要實行動態(tài)管理、完善監(jiān)督機制、加強現(xiàn)代終端準入退出機制管理，真正實現(xiàn)現(xiàn)代終端循著規(guī)范經(jīng)營、強化
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;支撐煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要加強勞動用工及人員配置管理工作。要嚴格控制新進人員數(shù)量，規(guī)范在崗人員退出機制，優(yōu)化在崗人員配置，
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有的放矢地進行宣傳。通過一系列的宣傳工作，讓客戶能了解到一些緊俏品牌供不應(yīng)求或退出品牌形成的市場空缺，讓客戶知道什么品牌替代什么品牌，多少價位，品牌
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標準，即予以退出處理。當然，在建設(shè)過程中，我們更要積極挖掘這些優(yōu)勢客戶資源的潛力，在卷煙營銷方法、貨源傾斜性保障等方面多給予支持，促使
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激勵職工自學(xué)成才。
各部門在認真總結(jié)近年來生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合一部分職工年齡老化和退出一線生產(chǎn)崗位的實際，注意從生產(chǎn)需要出發(fā)，鼓勵工人學(xué)習(xí)掌握新的生產(chǎn)
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成長，不僅豐富了零售客戶銷售品類，也增加了消費者的選擇余地。通過這兩年的培育，區(qū)域非骨干品牌在我的片區(qū)不斷減少，有的品規(guī)已經(jīng)退出了市場。現(xiàn)在，
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的確信，——1986年底，三星半導(dǎo)體累計虧損3億美元。
閃存市場不景氣，使得美國Intel等公司退出，日本公司也縮減投資和產(chǎn)能，
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退出市場供應(yīng)，省外四類煙品牌如哈德門（精品）、紅旗渠（銀河之光）、天下秀、黃梅（軟）等品牌的投放量也大為
