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歷史原因造成農(nóng)村零售點(diǎn)布局不合理的問題，可以采取勸退、整頓、注銷的辦法，讓一些嚴(yán)重售假戶、卷煙未落地銷售戶、中小學(xué)周圍零售戶，逐步退出卷煙經(jīng)營(yíng)，讓
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;真正讓政工管理崗位成為政工管理干部成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的政工管理干部脫穎而出，讓不合格的政工管理干部及時(shí)退出政工管理崗位，同時(shí)，便于政工管理干部對(duì)照
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終端客戶點(diǎn)的強(qiáng)化，帶動(dòng)整個(gè)卷煙市場(chǎng)上水平。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代終端客戶要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、完善監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)現(xiàn)代終端準(zhǔn)入退出機(jī)制管理，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端循著規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化
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;支撐煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要加強(qiáng)勞動(dòng)用工及人員配置管理工作。要嚴(yán)格控制新進(jìn)人員數(shù)量，規(guī)范在崗人員退出機(jī)制，優(yōu)化在崗人員配置，
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有的放矢地進(jìn)行宣傳。通過一系列的宣傳工作，讓客戶能了解到一些緊俏品牌供不應(yīng)求或退出品牌形成的市場(chǎng)空缺，讓客戶知道什么品牌替代什么品牌，多少價(jià)位，品牌
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標(biāo)準(zhǔn)，即予以退出處理。當(dāng)然，在建設(shè)過程中，我們更要積極挖掘這些優(yōu)勢(shì)客戶資源的潛力，在卷煙營(yíng)銷方法、貨源傾斜性保障等方面多給予支持，促使
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激勵(lì)職工自學(xué)成才。
各部門在認(rèn)真總結(jié)近年來生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合一部分職工年齡老化和退出一線生產(chǎn)崗位的實(shí)際，注意從生產(chǎn)需要出發(fā)，鼓勵(lì)工人學(xué)習(xí)掌握新的生產(chǎn)
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成長(zhǎng)，不僅豐富了零售客戶銷售品類，也增加了消費(fèi)者的選擇余地。通過這兩年的培育，區(qū)域非骨干品牌在我的片區(qū)不斷減少，有的品規(guī)已經(jīng)退出了市場(chǎng)。現(xiàn)在，
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的確信，——1986年底，三星半導(dǎo)體累計(jì)虧損3億美元。
閃存市場(chǎng)不景氣，使得美國(guó)Intel等公司退出，日本公司也縮減投資和產(chǎn)能，
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退出市場(chǎng)供應(yīng)，省外四類煙品牌如哈德門（精品）、紅旗渠（銀河之光）、天下秀、黃梅（軟）等品牌的投放量也大為
