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，并配置個(gè)性標(biāo)簽突出展示，吸引消費(fèi)者的眼球，切實(shí)營(yíng)造節(jié)前卷煙消費(fèi)氛圍。
三是在品牌培育上下功夫。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，按照城鄉(xiāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，
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”的“4+1”角色定位，落實(shí)“四化機(jī)制”，推動(dòng)基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流
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等過(guò)程，共歷時(shí)8個(gè)月?，F(xiàn)已完成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、系統(tǒng)應(yīng)用軟件（包括7個(gè)子系統(tǒng)）、移動(dòng)客戶端的開(kāi)發(fā)以及服務(wù)器配置，具備了煙草種子全過(guò)程質(zhì)量信息的收集匯總
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，按品種、按廠家、按規(guī)格的做好陳列，充分利用店面空間，做好廣告布展，優(yōu)化資源配置。
崇左市局（公司）營(yíng)銷中心主任張泳、農(nóng)茺
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，依據(jù)當(dāng)月到貨數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存，制定具體投放策略。明確客戶日常及節(jié)假日供貨次數(shù)和數(shù)量，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，探索貨源投放從
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管理“是什么”、“做什么”和“如何做”的問(wèn)題，切實(shí)消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，四級(jí)聯(lián)動(dòng)。市局加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)
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及其他相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研，充分掌握我市現(xiàn)階段現(xiàn)代零售終端資源分布、開(kāi)展、運(yùn)行的實(shí)際情況，為下一步終端資源配置和使用提供參考依據(jù)。
通過(guò)此次調(diào)研，初步掌握
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煙草在線師宗消息 為進(jìn)一步對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高資產(chǎn)使用效益，全面掌握師宗縣局（分公司）資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，做到合理配置
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進(jìn)出口公司客戶聯(lián)系，確保發(fā)運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
三是及時(shí)調(diào)整相關(guān)崗位的人員配置和工作班次，對(duì)即將發(fā)運(yùn)的成品質(zhì)量和重量加派人手進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后發(fā)運(yùn)
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，促進(jìn)了全州人力資源配置的優(yōu)化，推動(dòng)了涼山煙草人力資源改革的前行。
