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的操作流程，讓操作流程可視化，達到方便、快捷的使用效果。
然后建立起一整套完整的質(zhì)量看板：從制絲生產(chǎn)系統(tǒng)中質(zhì)量分析模塊、工藝檢查報表、工序工藝管理卡
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分工。加快試點區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機制和運營模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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）機動車輛管理的精神，會議提出多項措施加強公務(wù)用車管理：一是嚴格規(guī)范派車流程。凡因公務(wù)用車要事前申請，填寫派車單，須經(jīng)相關(guān)負責人審批或
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，在現(xiàn)實中加以應(yīng)用，更好的促進工作推進和發(fā)展。此外，可以聚團經(jīng)常交流，形成針對具體問題的報告提交企業(yè)有關(guān)部門，大膽改進工作環(huán)節(jié)和流程
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，切實按照各種植農(nóng)戶煙葉生產(chǎn)實際分解計劃，做到煙站職工與煙農(nóng)面對面簽訂合同，確保合同簽到實處。
三是嚴格合同簽訂流程。站點職工要嚴格按“農(nóng)戶申請→資格審核→種
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的文化。
那么企業(yè)文化又是什么呢？其實也是員工的思維習慣和行為習慣，員工在工作中，習慣于什么樣的思考問題、生產(chǎn)操作、流程控制，便會形成什么樣
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取的客戶信息：設(shè)計和生產(chǎn)計劃，庫存數(shù)據(jù)，卷煙銷售報告，零售戶信息，以及競爭情報。要實現(xiàn)這種業(yè)務(wù)流程，必須首先以煙民
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。進一步加大終端資源的優(yōu)化整合力度，以流程優(yōu)化再造為根本，全面推進標準化流程體系建設(shè)，以信息化技術(shù)為支撐，全力構(gòu)建“四網(wǎng)合一”終端信息服務(wù)平臺
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和市場管理工作水平；要堅持把流程對接作為合力專銷的基礎(chǔ)，進一步建立健全專銷互動機制。既要各司其職、履行職能，更需要同心同德、互相依靠、互相支持，
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;圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標”的工作要求，制訂精益管理推進實施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費、零缺陷、零事故
