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）的各項(xiàng)工作。大家一致認(rèn)為，區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)重視離（退）休、內(nèi)退老同志管理工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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管理工作加強(qiáng)，糾風(fēng)工作開展認(rèn)真等特點(diǎn)。干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在思想政治建設(shè)，執(zhí)行民主集中制，遵守和執(zhí)行兩項(xiàng)法規(guī)情況，解決職責(zé)范圍內(nèi)容群眾反映強(qiáng)烈
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，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量切實(shí)提高，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作全力推進(jìn)，卷煙營銷、專賣管理和基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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全市系統(tǒng)民主管理工作，搭建領(lǐng)導(dǎo)干部與干部職工之間暢通的溝通平臺，保障全市系統(tǒng)全體干部職工參與企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更好地調(diào)動(dòng)其參與企業(yè)管理
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卷煙廠一次普通的設(shè)備管理工作例會，言者諄諄，振聾發(fā)聵，刺痛了與會各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的心。就是這么一次普通的例會，拉開了楚雄卷煙廠勵(lì)精圖治
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整體工作統(tǒng)籌安排，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。按照“一崗雙責(zé) ”的要求，年初，主要負(fù)責(zé)同志與
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;但也存在體系運(yùn)行不暢，或流于形式的現(xiàn)象，對管理工作未真正起到支撐作用。筆者認(rèn)為在工作實(shí)際中應(yīng)該找準(zhǔn)重心，強(qiáng)化分析，切實(shí)按照體系的要求來做
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；針對存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施和辦法，促使企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。
（一
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專賣隊(duì)伍的工作主動(dòng)性和積極性，讓隊(duì)伍更有活力，為行業(yè)和諧發(fā)展提供了人力資源保障，使大理煙草專賣管理工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。
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內(nèi)部管理。中心高度重視內(nèi)部管理工作，一是強(qiáng)化平臺管理，完善管理細(xì)則；二是強(qiáng)化督導(dǎo)，組建的市場督查辦公室定期對銷區(qū)平臺和市場終端進(jìn)行檢查
