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，搭建面向消費(fèi)、面向品牌、面向客戶的微信營銷平臺，打造從卷煙品牌到零售戶再到消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)互動社區(qū)，通過設(shè)立微店建立忠實(shí)消費(fèi)者微信群定期推送優(yōu)惠信息等方式加強(qiáng)與
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客戶亟待解決的問題，完善困難客戶信息檔案，并明確幫扶責(zé)任部門和責(zé)任人，定期進(jìn)行跟蹤督辦，確保幫扶措施落地見效。
二是精心服務(wù)。對因汛期受災(zāi)
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定期不定期前往扶貧點(diǎn)實(shí)地調(diào)研、回訪、考察指導(dǎo)工作。連續(xù)4年來，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)均帶隊到會澤縣開展建檔立卡貧困戶回訪。
同時，集團(tuán)及各工廠層層成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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局（公司）黨組提出在省市兩級局（公司）黨組實(shí)行“黨組專題議黨建”和“定期議黨建”制度。
“黨組專題議黨建”，就是黨組每年年初召開
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分析，發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端的示范作用，引導(dǎo)零售客戶重視終端陳列，做好做優(yōu)卷煙陳列。二是定期性小組座談。定期開展茶話會、品吸會等活動，分享對卷煙經(jīng)營
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要在持續(xù)學(xué)、深入學(xué)上下功夫，把學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話作為經(jīng)常性教育的基本內(nèi)容，統(tǒng)一起來學(xué)習(xí)、統(tǒng)一起來領(lǐng)會。黨支部制定詳細(xì)可操作的年度學(xué)習(xí)安排，定期組織
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。疫情當(dāng)前，通過OA辦公系統(tǒng)和微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，實(shí)現(xiàn)無接觸式辦公，層級部署煙葉育苗、面積落實(shí)及煙田輪作等重點(diǎn)工作，定期調(diào)度，
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、客戶分布等數(shù)據(jù)的日常分析，及時發(fā)現(xiàn)銷售異動等情況；每月定期下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，明確營銷各項工作要求。
自主研究制作“品牌訂貨表”小工具，制定
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;切實(shí)解決客戶經(jīng)營難題。
形成聚能環(huán)。建立“煙草搭臺、小組唱戲”模式，充分激發(fā)黨員小組長作用，由煙草“兩員”定期帶領(lǐng)小組長開展市場走訪，并將走訪情況在
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，同時通過設(shè)立微店建立忠實(shí)消費(fèi)者微信群定期推送優(yōu)惠信息等方式加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通交流，拓寬銷售渠道，培養(yǎng)引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣。其次是“體驗化”。在終端店內(nèi)設(shè)置品吸體驗區(qū)
