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，要主動(dòng)作為
企業(yè)好像精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械，每名員工各司其職、各負(fù)其責(zé)。但是，個(gè)別行政管理人員思想不夠解放，不能正確認(rèn)識(shí)黨建工作在其中“加油”、“潤(rùn)滑
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全社會(huì)開放卷煙批發(fā)權(quán)的時(shí)機(jī)不成熟，易引起卷煙市場(chǎng)的混亂。改革煙草流通體制，實(shí)行政企分開，煙草專賣局承擔(dān)政府職能，進(jìn)一步推行工商分開，
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預(yù)警指標(biāo)，自覺接受職能部門監(jiān)督。三是科學(xué)設(shè)置煙葉收購預(yù)警招標(biāo)，煙葉收購異常情況大幅減少。
嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律。按照市局（公司）行政問責(zé)實(shí)施辦法
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，緊密圍繞“依法行政、執(zhí)法為民”這一中心，積極營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的良好氛圍，不斷鞏固事業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
第五、思想政治工作要以
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、77個(gè)行政村，戶均種植規(guī)模近18畝，畝均純收入2000元左右。
正是得益于悠久歷史的豐厚沉淀，湄潭煙葉的種植水平日益提高，質(zhì)量穩(wěn)步提升
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，做到緊俏品牌的精準(zhǔn)投放。不同區(qū)域、不同商圈的客戶類別，對(duì)緊俏卷煙需求也會(huì)不同。如“金皖”在農(nóng)村集鎮(zhèn)街道一類戶中屬緊缺品牌，但在農(nóng)村行政村一類戶手中也許是緩銷品牌
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員按照行政區(qū)劃選擇確定，以便上級(jí)局根據(jù)不同類別進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。
四是控制效果。對(duì)零售戶串碼卷煙應(yīng)根據(jù)數(shù)量大小和發(fā)生次數(shù)區(qū)別對(duì)待，首次串碼的客戶，只作為一次減量
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行為規(guī)范；我們管理的手段基本上都只是經(jīng)濟(jì)手段和行政手段沒有把安全工作上升成我們的企業(yè)文化，因而只是治標(biāo)而不能治本。
如果把安全工作和其他工作結(jié)合起來形成一個(gè)密不可分的有機(jī)體，
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，他們大多都是在這一領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。
菲莫巴西公司的行政辦公室位于庫里蒂巴（Curitiba）和巴拉那（Parana）
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點(diǎn)，7月14日，德昌縣局（分公司）組織27個(gè)煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，要求各點(diǎn)把會(huì)議精神立即向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村社主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，爭(zhēng)取行政
