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適當(dāng)提高一些，一般說來零售戶也是會樂意購買的，因此零售戶對于商品利潤率的多與少要慎之又慎，控制在合理范圍內(nèi)，那種不顧實際胡亂定價的不少損害顧客利益
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時間來判斷要誰，那么就是勝負(fù)未定，看個人能力了。
2、指出利益：從對方出發(fā)
文案進(jìn)行“分解產(chǎn)品屬性”還不夠，你需要把利益點說出來—這樣
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，財務(wù)管理才能真實；只有抓好“合同管理”，煙農(nóng)利益才能得到維護(hù)。合同面積不實、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一切問題的“根源”。
治理還需清源頭。為了突出抓好計劃分解與合同簽訂工作
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的健全及完善，卷煙打假工作取得了較為明顯的效果，制假、售假份子的囂張氣焰得到了有效的遏制，但受利益的驅(qū)使，仍有一小部分制假、售假份子置國家煙草
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，能夠讓重點品牌獲得長久發(fā)展的動力，試想，沒有責(zé)任感的卷煙品牌，做大做強(qiáng)只會成為空中樓閣。煙草行業(yè)始終懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感，時刻踐行“國家利益
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，日積月累結(jié)果往往會是一個驚人的數(shù)字，嚴(yán)重危害了國家利益和消費(fèi)者利益。因此，互聯(lián)網(wǎng)銷售假冒卷煙的活動已經(jīng)成為煙草專賣打假破網(wǎng)工作發(fā)展的瓶頸，使我們
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建立一種既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人暢所欲言的局面。在重大決策出臺前，尤其是涉及到職工切身利益的問題，黨組都注重發(fā)揚(yáng)民主，
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，突出抓好零售客戶利益保障，通過規(guī)劃執(zhí)行的有效落實，實現(xiàn)零售客戶滿意度的鞏固提升。啟動“一流的服務(wù)”體系建設(shè)項目，設(shè)計搭建起“大服務(wù)”體系框架
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眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，維護(hù)好品牌的狀態(tài)，一個是要靠有效的市場維護(hù)來支撐，要高度重視量價存關(guān)系，不能以壓任務(wù)、下指標(biāo)來保銷量、保增長，
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，改善行業(yè)調(diào)控水平；深入推進(jìn)合作生產(chǎn)，努力保持總量、結(jié)構(gòu)、利益、對象基本穩(wěn)定?！本頍熒a(chǎn)計劃是卷煙供應(yīng)重要內(nèi)容，是煙草工商稅利增加必要前提，
