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的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，都應(yīng)被看作是決策層領(lǐng)導(dǎo)下的“智囊團(tuán)”。
三、如何準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)經(jīng)理職責(zé)的重要性
綜上所述，作為煙草現(xiàn)代營(yíng)銷體系中最為重要的三個(gè)
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找準(zhǔn)定位，保證市級(jí)公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展，在新的歷史機(jī)遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識(shí)的業(yè)績(jī)。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實(shí)施
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，用文化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，用文化打造服務(wù)品牌，大力弘揚(yáng)“利國(guó)惠民，至愛大成”的核心價(jià)值理念，準(zhǔn)確把握復(fù)烤企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇
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的組織來確保實(shí)施取得成效。如何周密部署、精心組織，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：一要在時(shí)間上與實(shí)際情況相結(jié)合，企業(yè)在開展節(jié)日對(duì)卷煙品牌營(yíng)銷活動(dòng)中必須準(zhǔn)備把握好實(shí)施的時(shí)間
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要求，用文化促進(jìn)企業(yè)重組整合，用文化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，用文化打造服務(wù)品牌，大力弘揚(yáng)“利國(guó)惠民，至愛大成”的核心價(jià)值理念，準(zhǔn)確把握復(fù)烤
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，更新觀念，扎實(shí)工作，才能把握機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化危機(jī)為商機(jī)，從而抓住科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)
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“十二五”期再次創(chuàng)業(yè)之本。要順勢(shì)啟動(dòng)“健腦計(jì)劃和強(qiáng)身運(yùn)動(dòng)”，組織工廠干部職工把握新形勢(shì)，掌握新知識(shí)，轉(zhuǎn)換新理念，提振精氣神，各部門
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是新的形勢(shì)下對(duì)煙葉生產(chǎn)工作提出的新要求，因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2011年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)
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需求和客戶經(jīng)營(yíng)能力的充分了解基礎(chǔ)之上，他提出要提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力必須讓客戶“把握兩個(gè)量、算好一本帳”，即把握合理進(jìn)貨量、合理庫(kù)存量，算好卷煙經(jīng)營(yíng)盈利帳。設(shè)計(jì)出最簡(jiǎn)單
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到基地建設(shè)中，深入把握好煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整，為產(chǎn)品質(zhì)量安全提供可靠保證。
調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，要本著有利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，有利于煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全
