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;體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策管理的全過程支撐、全流程管控、全覆蓋服務(wù)，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化。
吳立著
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好后續(xù)的培訓(xùn)、服務(wù)、運(yùn)維工作。
尹繼東在講話中指出，本次初驗(yàn)流程連貫、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，每位參與者都能認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)思考，充分體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。他說
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“聯(lián)合辦公”，開展“一站式”服務(wù)，通過手機(jī)短訊、電視公告、印發(fā)宣傳單、張貼辦證通知等方式，對(duì)需帶證照、資料及辦理流程一次性全面告知，解除零售客戶
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，企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升5個(gè)百分點(diǎn)以上，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降10個(gè)百分點(diǎn)以上；效率明顯提升，優(yōu)化和改善流程，消除25%以上
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，使我們?cè)瓉砹?xí)慣性的不規(guī)范行為得以糾正，進(jìn)而使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。二是加強(qiáng)公司管理職能、流程的再優(yōu)化。2013年根據(jù)公司發(fā)展情況，適時(shí)成立了蘭州卷煙廠
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，大連市煙草專賣局（公司）以管理信息流程化、工作模式移動(dòng)化、客戶服務(wù)物聯(lián)化為重點(diǎn)，以移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為支撐，研發(fā)并推廣使用移動(dòng)應(yīng)用
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”的工作方針，按照公司安全生產(chǎn)的總體部署要求，結(jié)合部門和班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、安全作業(yè)規(guī)定及其流程，把握好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)中“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”檢查監(jiān)督的這面“鏡子
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筆者有同事問，醫(yī)院對(duì)開具死亡證明這么重大的問題，難道在流程上就不需要院長(zhǎng)這樣的最高行政長(zhǎng)官簽字？都說，人命關(guān)天。醫(yī)院是救死扶傷
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了試點(diǎn)工作的最終目標(biāo)是農(nóng)工商三方滿意的共識(shí)。在煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)中，重點(diǎn)加強(qiáng)了流程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)和工業(yè)滿意，建立
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，完善實(shí)物資產(chǎn)管理，確保實(shí)物資產(chǎn)安全、完整。
三是設(shè)定管理模式。從管理職能、管理方式、管理流程三個(gè)方面制定管理框架，明確管理職能部門及職責(zé)。實(shí)物資產(chǎn)使用部門
