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，就提升商業(yè)企業(yè)事前監(jiān)管效率談一點(diǎn)個(gè)人淺顯的看法。
一、商業(yè)企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范的原因
1、對(duì)規(guī)范經(jīng)營認(rèn)識(shí)不足，存在規(guī)避監(jiān)管的主觀故意。目前，銷量仍然是煙草
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經(jīng)營損失的風(fēng)險(xiǎn)從上線那里購買卷煙。二是專賣管理人員認(rèn)識(shí)不到位，部分市管員對(duì)工作職能的理解有偏差，對(duì)無證經(jīng)營行為的危害性認(rèn)識(shí)不足，把市場(chǎng)監(jiān)管的重心放在對(duì)持證零售
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的，一開始，我也有點(diǎn)自滿，以為這樣就不錯(cuò)了。但從大城市走了一圈后，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足。比如沃爾瑪，還有家樂福、麥德龍等等，
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。我聞?dòng)嵙⒓茨闷痣娡踩フ?#xff0c;結(jié)果全被鄰里的小孩撿走了，一枚也沒找到，我只有滿腹悵然的回家去，由于搬新房子的喜悅，加之對(duì)煙標(biāo)的認(rèn)識(shí)不足
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;令我們深思啊！作為一個(gè)零售戶要時(shí)時(shí)反思、檢查自己的零售行為，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，保持正確導(dǎo)向，一路順勢(shì)前行！
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。“他們（貴陽卷煙營銷中心）對(duì)我們做的這些看起來是一件件微不足道的事情，但是我們心理卻很溫暖，感受到家一樣的氛圍！”安徽中煙的楊剛說
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，制定出月度、季度、年度創(chuàng)優(yōu)工作督察、協(xié)調(diào)機(jī)制，解決在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的困難和不足，提出改進(jìn)措施，部署下一步的工作，扎實(shí)解決存在問題
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國家局“減害降焦”戰(zhàn)略工程的推進(jìn)，腰葉在卷煙加工中降焦后香味不足，可用性降低，保留足夠的香氣和滿足感是中式烤煙型卷煙發(fā)展的難題。2008年—2009年鄭州煙草
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，使用了十多年的老櫥柜，零零散散的擺放著食雜貨品，店里連個(gè)像樣點(diǎn)的茶幾都沒有。每當(dāng)有客人來的時(shí)候，大家就坐在小方凳上，圍著一張不足
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;只得給“及時(shí)雨”舒安保打電話。舒安保接到電話二話沒說，披起衣服啟動(dòng)摩托車就往老唐家趕。當(dāng)時(shí)外面下著大霧，能見度不足十米，二十公里的路程整整騎了40分鐘。趕往老
