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“增強(qiáng)基層活力，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)工作上水平”的重要舉措，積極探索，把握重點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，把
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過程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的真實(shí)判斷把握，直接導(dǎo)致了新品不能很好地滿足消費(fèi)者真實(shí)需求，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力先天不足。其次，隨著省級(jí)中煙工業(yè)公司的組建，原料保障
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的需要，企業(yè)只有準(zhǔn)確把握人力資源管理工作的切入點(diǎn)，才能確保人力資源管理工作能夠真正與從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)以及卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的要求相匹配。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展
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及其動(dòng)態(tài)有著深厚的把握，對(duì)品牌培育起到一定的輔助作用，筆者有幸成為其中一員，對(duì)“黃山（一品）”來談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和看法，
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，準(zhǔn)確把握各個(gè)品牌卷煙最佳的投放時(shí)機(jī)，實(shí)行分品牌、分區(qū)域、分價(jià)位、分時(shí)段靈活投放，盡可能滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。
精細(xì)管理。城區(qū)能賣什么煙、農(nóng)村能賣什么煙
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，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，抓住銷量、價(jià)格等監(jiān)管重點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式。如化整為零的五十條以下卷煙攜帶問題，要善于放長(zhǎng)線，利用數(shù)碼設(shè)備記錄其運(yùn)輸
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；二是細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，提高把握市場(chǎng)能力；三是注重消費(fèi)引導(dǎo)，培育知名品牌；四是建設(shè)滿意終端，提升服務(wù)水平；五
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更準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求，從而調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，減少滯銷產(chǎn)品的庫(kù)存，增加暢銷產(chǎn)品的進(jìn)貨量。同時(shí)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也是解決庫(kù)存問題的關(guān)鍵。零售戶可以通過
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，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)?！獜?qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，彰顯創(chuàng)新活力。進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新工作流程，建立完善創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法
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，為行業(yè)全面深化改革和煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。煙葉供需邁向協(xié)調(diào)平衡40年來，行業(yè)在準(zhǔn)確把握煙葉專賣品屬性基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持加快適應(yīng)市場(chǎng)化改革要求
