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“增強(qiáng)基層活力,筑牢發(fā)展基礎(chǔ),提升隊(duì)伍素質(zhì),推動(dòng)工作上水平”的重要舉措,積極探索,把握重點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),把
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過程中,缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的真實(shí)判斷把握,直接導(dǎo)致了新品不能很好地滿足消費(fèi)者真實(shí)需求,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力先天不足。其次,隨著省級(jí)中煙工業(yè)公司的組建,原料保障
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的需要,企業(yè)只有準(zhǔn)確把握人力資源管理工作的切入點(diǎn),才能確保人力資源管理工作能夠真正與從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)以及卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的要求相匹配。因此,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展
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及其動(dòng)態(tài)有著深厚的把握,對(duì)品牌培育起到一定的輔助作用,筆者有幸成為其中一員,對(duì)“黃山(一品)”來談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和看法,
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,準(zhǔn)確把握各個(gè)品牌卷煙最佳的投放時(shí)機(jī),實(shí)行分品牌、分區(qū)域、分價(jià)位、分時(shí)段靈活投放,盡可能滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。
精細(xì)管理。城區(qū)能賣什么煙、農(nóng)村能賣什么煙
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,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,抓住銷量、價(jià)格等監(jiān)管重點(diǎn),及時(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式。如化整為零的五十條以下卷煙攜帶問題,要善于放長(zhǎng)線,利用數(shù)碼設(shè)備記錄其運(yùn)輸
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;二是細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng),提高把握市場(chǎng)能力;三是注重消費(fèi)引導(dǎo),培育知名品牌;四是建設(shè)滿意終端,提升服務(wù)水平;五
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更準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求,從而調(diào)整商品結(jié)構(gòu),減少滯銷產(chǎn)品的庫(kù)存,增加暢銷產(chǎn)品的進(jìn)貨量。同時(shí),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也是解決庫(kù)存問題的關(guān)鍵。零售戶可以通過
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,加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng),牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)?!獜?qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新,彰顯創(chuàng)新活力。進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新工作流程,建立完善創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法
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,為行業(yè)全面深化改革和煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。煙葉供需邁向協(xié)調(diào)平衡40年來,行業(yè)在準(zhǔn)確把握煙葉專賣品屬性基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持加快適應(yīng)市場(chǎng)化改革要求