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保持“產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)、市場(chǎng)運(yùn)行要穩(wěn)、安全生產(chǎn)要穩(wěn)、員工隊(duì)伍要穩(wěn)”為重點(diǎn)，重在穩(wěn)中提質(zhì)；以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支、提高效能”為抓手，重在穩(wěn)中增效；以“創(chuàng)新
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沒有任何益處，對(duì)下一步的決策打算沒有任何參考作用。高效完整的表述應(yīng)包括卷煙的品牌、數(shù)量、32位碼，與訂單的對(duì)比驗(yàn)證情況，對(duì)客戶及周邊消費(fèi)者交流的結(jié)果
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，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。四是將提高效率，減少管理層次和環(huán)節(jié)，通過制定合理的收購價(jià)格政策，更好地為商業(yè)企業(yè)服務(wù)，為煙農(nóng)服務(wù)，為工業(yè)企業(yè)服務(wù)
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客戶提供服務(wù)，是煙草公司各項(xiàng)服務(wù)措施的具體實(shí)施者?？蛻艚?jīng)理通過全心全意、優(yōu)質(zhì)高效、全方位全過程的服務(wù)，使企業(yè)與客戶實(shí)現(xiàn)增值，獲得利益，客戶經(jīng)理
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命題，在合作生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫?！傲奔醋龅健傲鶄€(gè)堅(jiān)韌不拔”。第一，堅(jiān)韌不拔
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開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，圍繞創(chuàng)新把法律風(fēng)險(xiǎn)防控做好；建立“橫向到邊、縱向到底、三維立體、科學(xué)合理、便捷高效、好用、實(shí)用、管用”的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系；落實(shí)
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為確保紀(jì)檢工作“三轉(zhuǎn)”后的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，紀(jì)檢部門必須對(duì)三轉(zhuǎn)的內(nèi)容、著力點(diǎn)、工作方式等進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，圍繞“為什么轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”等問題進(jìn)行深入分析
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過去的制度化、痕跡化監(jiān)管向如今的流程化、信息化轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)了“控制有力、監(jiān)管有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效便捷”的監(jiān)管目標(biāo)。但是，就目前來看行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管還存在著“不會(huì)監(jiān)管”、“內(nèi)管
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、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴。
以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA確認(rèn)為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)體系全面推進(jìn)、自我評(píng)價(jià)和完善為關(guān)鍵，以提高效率為目的，優(yōu)化現(xiàn)有的制度和流程
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應(yīng)該定期系統(tǒng)地組織零售戶進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)然培訓(xùn)應(yīng)該是高效的，有針對(duì)性，切實(shí)能夠?qū)α闶蹜羝鸬綆椭饔?。我的網(wǎng)友中有一位王大哥，他說他們的客戶經(jīng)理每年
