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企業(yè)核心競爭力，確保煙草企業(yè)在市場競爭中基業(yè)常青。煙草企業(yè)要建設(shè)一種符合行業(yè)和自身特色的、積極向上的良好家風(fēng)，充分汲取當(dāng)?shù)厣詈竦臍v史文化精髓，傳承自身發(fā)展歷程
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，不斷更新文化的內(nèi)容與形式，企業(yè)文化才能與時代發(fā)展共同進(jìn)步，才能成為推動煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大軟實力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，用文化
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平”各項工作落到實處。
二、煙草企業(yè)要突出重點抓落實，夯實基礎(chǔ)管理，提升核心競爭力和企業(yè)形象。管理也是生產(chǎn)力。管理事關(guān)企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象，千萬不可
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空間。茅臺這套方法的核心要義有二：一是嚴(yán)格控制產(chǎn)量（表現(xiàn)為產(chǎn)能有限的技術(shù)性因素），保證稀缺性；二是適時提價，維護(hù)品牌
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經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，也顯示了知名品牌在成長中優(yōu)勢突出。
（三）省產(chǎn)卷煙重在提“質(zhì)”，核心品牌表現(xiàn)突出。
上半年，省產(chǎn)煙銷售
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；只有持續(xù)研發(fā)和推出具有競爭力的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能持續(xù)贏得消費(fèi)者的擁護(hù)，才能成就百年偉業(yè)。
產(chǎn)品這個核心要素在
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期，“芙蓉王（硬）”更是成為了“芙蓉王”品牌銷量上規(guī)模的核心支撐，堪稱是“芙蓉王”品牌發(fā)展最為核心的“金牛產(chǎn)品”，為“芙蓉王”品牌發(fā)展貢獻(xiàn)
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的接受還需要一個循序漸進(jìn)的過程，過于急迫地讓消費(fèi)者接受改造之后的低焦油卷煙產(chǎn)品反而有可能導(dǎo)致與之相背離的效果，甚至導(dǎo)致原有核心消費(fèi)群體的大幅流失，這是品牌管理者
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，其最終評判者是企業(yè)績效和企業(yè)的生命力。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)、行為、制度和精神文化等，價值觀是企業(yè)文化的核心?！? 2、企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營
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現(xiàn)在的精英文化，這種品牌培育方式無法在目標(biāo)消費(fèi)者心中建立長久的位置，更談不上品牌個性的傳達(dá)。
2、重品牌形象、輕核心價值，隨意改變品牌和處理品牌。
最為突出
