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要在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)獲得突破，困難重重。在普通卷煙激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅色之中，對(duì)于尋求特色化、差異化發(fā)展的品牌來(lái)說(shuō)，細(xì)支煙無(wú)疑就是一個(gè)新的藍(lán)海領(lǐng)域。對(duì)于品牌的發(fā)展來(lái)說(shuō)
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，必須從該客戶(hù)著手，以終端形象為突破口，以上柜單品為切入點(diǎn)，以此推動(dòng)合水客戶(hù)，特別是集鎮(zhèn)客戶(hù)終端形象的整體推進(jìn)。說(shuō)干就干
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公開(kāi)招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以網(wǎng)上公開(kāi)、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要載體，總結(jié)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，
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（三）以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)為突破，以點(diǎn)帶面全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)網(wǎng)建工作要求，以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓基層管理者、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)師、客戶(hù)經(jīng)理三支
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方面取得突破。根據(jù)涉煙違法犯罪的特點(diǎn)和規(guī)律，開(kāi)展對(duì)貨運(yùn)站、機(jī)場(chǎng)物流、郵政快遞、鐵路、港口等重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治，有效切斷非法煙草專(zhuān)賣(mài)品流通的通道。最后，推進(jìn)卷煙
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有望突破1.2萬(wàn)億元，那么包裝印刷行業(yè)也將從中分羹一杯。李志偉客觀地說(shuō)，包裝印刷產(chǎn)品的市場(chǎng)是剛性的需求市場(chǎng)，包裝印刷領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)從上個(gè)世紀(jì)就已開(kāi)始，
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的心理承受能力。品牌維護(hù)、新品培育這些看似簡(jiǎn)單的推薦宣傳過(guò)程里，卻包含著太多的知識(shí)與積累經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。成功的人不斷地找方法突破，失敗的人不斷地找借口抱怨。所以，要想
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。只要符合“兩個(gè)至上”，符合職工利益，就要千方百計(jì)突破常規(guī)，不拘形式地解決好問(wèn)題，為職工謀福利，例如去年重?zé)熤平z車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)
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平
圍繞“變資源優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，變政策優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)”開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，在特色煙葉開(kāi)發(fā)、上部煙增寬降堿、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式創(chuàng)新、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式等方面的研究取得新突破
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;Z（10%）為標(biāo)準(zhǔn)的（按出題幾率）劃分，這就要求我們?cè)趶?fù)習(xí)考試的時(shí)候思想上做到主次清晰，精力上做到各有側(cè)重、重點(diǎn)突破。
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