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，對(duì)吸收卷煙的檔次有一定要求等等。這些都是潛力所在。
（三）做大做強(qiáng)品牌的現(xiàn)實(shí)需要
“532”“461”工程的實(shí)現(xiàn)，還是沒(méi)有徹底改變這種
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。抓好成本管理，運(yùn)用本量利分析法，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，推進(jìn)QC小組活動(dòng)等科技創(chuàng)新活動(dòng)，以科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法實(shí)現(xiàn)抓成本管理的事前參
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了三個(gè)備選方案，采用“親和圖”整理出解決途徑，采用“功能比值評(píng)分法”確定課題功能權(quán)重，采用“價(jià)值工程”分析法確定了功能最佳、成本最低的最高性價(jià)比課題——基于換向
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文化建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心工作，納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。梳理對(duì)煙草行業(yè)30多年發(fā)展歷史中所形成的文化積蘊(yùn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)的挖掘、繼承、創(chuàng)新、發(fā)展
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更何況，品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，研發(fā)與營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展的兩個(gè)車輪，因此，工業(yè)、商業(yè)企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品類管理和商品
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工程”為抓手，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，發(fā)揮終端引領(lǐng)作用，深挖市場(chǎng)消費(fèi)潛力，將精益營(yíng)銷工作建立在終端建設(shè)推行的基礎(chǔ)上
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我們村子。因此，可以說(shuō)地理位置十分優(yōu)越。但是，近年隨著“村村通”工程的開(kāi)通，各村和鎮(zhèn)上都修通的水泥路，一些村民都趕集日去鎮(zhèn)上購(gòu)買生活用品
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小型維修項(xiàng)目審批程序。小型維修項(xiàng)目由基層單位提出申請(qǐng)，公司組織人員實(shí)地審核后，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)集體研究通過(guò)并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
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;如今已是高樓林立。二是隨著生活水平不斷提升，以及國(guó)家實(shí)施從山上到山下搬遷工程、村落環(huán)境改造等，人們都將房屋改建在了條件較好的平壩上、公路邊，所占的大部分是良田
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們推薦金圣（硬）和金圣（硬滕王閣）兩個(gè)規(guī)格，工程結(jié)束后，還帶走了12條金圣（硬滕王閣）
