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”的企業(yè)精神，確立了“以煙為主、產(chǎn)業(yè)扶貧、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”和“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了以“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”為核心理念的企業(yè)文化體系，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 引：品牌是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。從本質(zhì)上看，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭而精心培養(yǎng)
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香
產(chǎn)品口號--“吐納有度、通泰天地”。吐納有度作為七匹狼“通”系列的核心訴求，強調(diào)“萬事皆有度”的智慧?！捌咂ダ?#xff08;通泰）”倡導(dǎo)人們在拼搏過程中保持“泰而
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，形象差、價值感低、聲譽欠佳、缺乏認(rèn)同度等品牌層面的問題拖累了產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，但問題的關(guān)鍵在于，核心產(chǎn)品（往往是低端產(chǎn)品）的深入人心
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;即在BOP市場中如何挖掘商機，使企業(yè)獲得利潤，實現(xiàn)核心價值的最大化。
農(nóng)村市場的開發(fā)。核心競爭力理論創(chuàng)始人、戰(zhàn)略大師普拉哈拉德在《消費者王朝：與消費者共創(chuàng)
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，是一種新型的管理模式，旨在加強組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制。其手段是用制度規(guī)范人、約束人，其核心是
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做什么，賣給誰？這兩個問題的核心就是銷售管理，如果你經(jīng)銷或生產(chǎn)的產(chǎn)品是以內(nèi)銷為主，是賣給大賣場、超市、經(jīng)銷商的，那首先要圍繞著
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競爭激烈的銷售市場占取一席之地，并且能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略確定，“雙低”成為提升企業(yè)生存、發(fā)展的核心戰(zhàn)略理念，北京卷煙廠的各項決策也圍繞這個戰(zhàn)略
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，形成全員參與的良好氛圍。
1、理清概念，抓住核心
專銷結(jié)合是指以營銷人員和專賣管理人員為依托，將專賣專營進(jìn)行有機結(jié)合，形成“以我為主，
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，并逐漸發(fā)展成為了中國煙草一類煙市場的主流品牌之一。與此同時，“芙蓉王”品牌的核心文化訴求也從創(chuàng)立之初的“華夏瑰寶，一王情深”，提升到“創(chuàng)造無限
