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轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立流程意識(shí)。做好對(duì)標(biāo)管理，尋找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化整改。同時(shí)嚴(yán)格按照“三項(xiàng)工作”流程，推進(jìn)虬津網(wǎng)點(diǎn)基建項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。
五是做實(shí)綜治
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中后期管理。二是要做好兩片不適用上部鮮煙葉的消化處理工作，進(jìn)一步加大宣傳力度，落實(shí)規(guī)范流程；結(jié)合實(shí)際突出優(yōu)化工作重點(diǎn)；嚴(yán)肅考核工作；
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正確看待當(dāng)前困難，充分認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定工作信心，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格流程，把握標(biāo)準(zhǔn)，突出純度，強(qiáng)化專賣打擊力
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自己，實(shí)現(xiàn)配送工作“零誤差”目標(biāo)。
第三，優(yōu)化配送工作流程。配送工作流程的優(yōu)化可以有效提高工作效率。時(shí)刻記住----一對(duì)，二清，三查。一對(duì)
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，堅(jiān)持工商協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保圓滿完成26.5萬(wàn)擔(dān)散葉收購(gòu)計(jì)劃，不斷完善
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部署，及早開展散煙收購(gòu)準(zhǔn)備工作?！ ? 一是重點(diǎn)抓好散葉收購(gòu)工作，堅(jiān)持工商協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量管理
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進(jìn)一步細(xì)化措施，切實(shí)在田間把不適用煙葉處理消化，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。三是要繼續(xù)強(qiáng)化過程控制，要嚴(yán)格按照不適用煙葉處理流程、補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序、痕跡化資料歸檔
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;并且詳細(xì)講解了集團(tuán)的采購(gòu)流程，對(duì)流程涉及的審批表的規(guī)范填寫和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行了解說。
第二部分是對(duì)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。王主任首先對(duì)《紅塔集團(tuán)關(guān)于啟用評(píng)標(biāo)室及明確招投標(biāo)
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；而煙草企業(yè)則直接與銀行進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)客戶卷煙銷售完成或有資金后，再與銀行進(jìn)行結(jié)算的業(yè)務(wù)?？梢哉f把“貸記卡”引入卷煙電子商務(wù)流程中，不僅能加速煙草
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）書記趙銀軍等現(xiàn)場(chǎng)講解了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的具體操作流程和技術(shù)要求，觀摩結(jié)束到下莊煙葉站召開會(huì)議。會(huì)議由縣政府政研室主任、縣煙辦主任寇文炳主持，縣煙草專賣局（
