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在年關(guān)一定要消去“盲目坐等”“被動應(yīng)對”“隨意隨便”“按部就班”式的營銷方式，特別是要糾正那種程式化的、被動化的營銷模式。這樣不僅難以適應(yīng)市場需要，同時(shí)也難以取得突破性發(fā)展
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保障
二類卷煙制約瓶頸能不能突破，關(guān)鍵在人，核心在于營銷人員與零售終端“兩支隊(duì)伍”能不能主動作為。
要實(shí)現(xiàn)卷煙營銷持續(xù)發(fā)展，就不能采取“涸澤而漁
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改變“員工只求被動不犯錯，從不主動求突破”的不良現(xiàn)象與不正常的格局。標(biāo)桿縣級局里我們要打造一種“胃口現(xiàn)象”或者是“胃口定律”，即：如同吃飯，見到雞
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的好做法，在現(xiàn)有成本管理上力爭突破、打破現(xiàn)有思維的條條框框，努力使全體職工樹立起煙草制造成本可控的理念。固然，舊的煙草成本管理在成本計(jì)算、成本控制、成本財(cái)務(wù)
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突破百萬元……
過去走的是爛泥路，種的是巴掌田，包里沒有一點(diǎn)錢，年輕人只能外出打工。如今，新路通了，腰包鼓了，
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負(fù)責(zé)人要認(rèn)真思考本單位工作的問題、不足以及下一步的突破點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，用微信或短信方式進(jìn)行匯報(bào)。對于其中用意，大家心中思忖，就是要讓“一把手”獨(dú)立思考，
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特別之處，自然也就難以有新的突破，難以取得較好的業(yè)績。因此，客戶經(jīng)理一定要增強(qiáng)培育客戶意識。
一是要篩選有好客戶。在筆者看來，客戶經(jīng)理一定
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群系列卷煙在10月份銷量也有所突破，特別是14元一包的利群（新版），以中檔煙的價(jià)格深受老年顧客以及年輕顧客的青睞。眼看春節(jié)馬上就要
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中的有害物質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新雖為一件產(chǎn)品的底氣，但它依然存在一些局限性。譬如說，所謂技術(shù)突破，它本身只是針對于某一件產(chǎn)品它帶來的“好處”或者減少的“壞處
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;協(xié)議量突破1050箱，其中“泰山”系560箱，百元以上410箱。
為了將有限的資源發(fā)揮最大的作用，川渝區(qū)域2013年協(xié)議單位由2012年的27個縮減到19個
