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的領(lǐng)導(dǎo)。整合監(jiān)督資源，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查考核。加強(qiáng)效能監(jiān)察。堅持問題導(dǎo)向，工程招投標(biāo)等企業(yè)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察。完善內(nèi)控
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，當(dāng)務(wù)之急，要重點抓好“三個一”工程的落實，即“做好一個協(xié)調(diào)、搭建一個平臺、建立一個模式”。
一個協(xié)調(diào)。這里的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)外兩個部分。內(nèi)部
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煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化是特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的必然要求。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是改善烤煙生產(chǎn)條件，提升煙葉質(zhì)量和促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。因此，信豐縣分公司統(tǒng)籌規(guī)劃，整合
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。[①]
3、拉動省產(chǎn)煙消費的措施及辦法
拉動省產(chǎn)卷煙消費是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要煙草工商業(yè)的密切協(xié)同，需要客戶經(jīng)理精心的品牌培育，需要營銷的宏觀調(diào)控政策
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、村民生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、對種煙有感情，更重要的是煙草公司幫助修建了水源工程，改善了種煙條件，使得這里更加適宜種煙。談到這里，原本在一旁和伙伴們對歌
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，擴(kuò)大它的研究和發(fā)展部門。增加的投資將提高這家總部在斯德哥爾摩的公司的產(chǎn)能，從而在肯塔基州西部戴維斯縣規(guī)劃新產(chǎn)品。工程包括實驗室、辦公室和會議廳。公司期望2016年5月完工、6
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;三是結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性，這將會直接影響到渠道和消費者對于品牌的信任和信心。
第四，提稅順價的適應(yīng)與消化。提稅順價是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，價格標(biāo)定是一回事
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企業(yè)營銷決策的基礎(chǔ)。
卷煙市場分析工作主要有：采集市場價格、社會庫存信息；開展信息工程，收集市場環(huán)境變化、客戶和消費者對品牌的反映信息；分析
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;到購買產(chǎn)品的具體消費者，數(shù)據(jù)采集的難度將會非常大。所以，有必要在行業(yè)內(nèi)形成重視大數(shù)據(jù)運用的共識，把這項長期、艱巨的工作當(dāng)作行業(yè)發(fā)展的命脈工程予以對待。需要
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，影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出因素，應(yīng)組織工藝質(zhì)量、工程設(shè)備、生產(chǎn)部門相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量“問診”，通過現(xiàn)場觀測、意見征詢、集中會商、工序驗證等手段“望、聞、問、切
