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開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，改善、優(yōu)化了煙葉發(fā)展環(huán)境，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。百色煙草未來五年發(fā)展
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;不厭其煩，反復(fù)說教，使管理法規(guī)入腦入心。
二是在預(yù)警管理中要真情說理。
要以執(zhí)法預(yù)警為突破口，綜合運(yùn)用口頭說理、書面說理等方式，全面做好行政
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等。客戶經(jīng)理要積極突破思維的定勢，用心尋找和把握每一次機(jī)會(huì)來改變卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)行為，構(gòu)建符合行業(yè)發(fā)展要求的卷煙消費(fèi)新習(xí)慣。
文化引領(lǐng)相對(duì)習(xí)慣引領(lǐng)，是從更深刻的層面
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公開公車數(shù)量，其次對(duì)投資逐一具細(xì)。顯然，在諱莫如深的有關(guān)部門面前，突破這兩條難如登天。
老煙斗：一項(xiàng)制度能否達(dá)到設(shè)計(jì)初衷效果，
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;可別看這一個(gè)小掛歷、一本小冊子，也是吸引“回頭客”的關(guān)鍵?！? 觀點(diǎn)薈萃
對(duì)新品牌正確定位
要想突破新品牌的銷售“瓶頸”，就要對(duì)周圍的消費(fèi)群體正確
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突破的新關(guān)鍵，是魯產(chǎn)煙品牌崛起的新寄托，年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到數(shù)十萬箱；“泰山”品牌被譽(yù)為高端人文型卷煙，是泰山文化與儒家思想的智慧結(jié)晶，
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充分發(fā)揮貴陽地區(qū)煙草工業(yè)的優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)的分散經(jīng)營方式，形成了強(qiáng)有力的聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，貴州省政府于1987年決定，將貴陽一廠、二廠合并為貴陽
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2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；培育12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌
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一長，這個(gè)商品也就“不見”了。所以，這要求供應(yīng)商應(yīng)十分重視自己商品在賣場的庫存，一旦產(chǎn)品庫存突破安全位，便及提醒賣場時(shí)下單“補(bǔ)貨”。這個(gè)過程中
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渠道上突破，形成好的結(jié)果，再去影響和延伸至新的渠道，逐步擴(kuò)展。這樣不但節(jié)省渠道費(fèi)用，還會(huì)在渠道逐步擴(kuò)展的情況下精細(xì)管理。
雷區(qū)四
