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內(nèi)部監(jiān)督管理的核心是“縱向深入、橫向聯(lián)合”。二、縱橫相結(jié)合,提升煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管效率對(duì)于澄江市局(分公司)而言,構(gòu)建高效的煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管體系
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實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)行業(yè)工程研究中心、1個(gè)院士工作站、1個(gè)國(guó)際示范合作基地,形成了布局合理、運(yùn)行高效、配套完善的創(chuàng)新重點(diǎn)平臺(tái)集群,躋身行業(yè)第一方陣。完善的體制機(jī)制,更能
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林江一心撲在十尺見(jiàn)方的包裝設(shè)備上,在設(shè)備維修工崗位上刻苦鉆研、默默奉獻(xiàn),用高超的技術(shù)和高效的創(chuàng)新,為打造行業(yè)智能型“凈管理”示范性工廠貢獻(xiàn)力量和智慧。
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,定期研究解決應(yīng)急管理工作中存在的問(wèn)題和不足,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法,要逐步建立和完善“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援機(jī)制。(三
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“四川優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉生產(chǎn)組織模式研究與應(yīng)用”重點(diǎn)項(xiàng)目,探索優(yōu)質(zhì)高效的種植模式,不斷優(yōu)化種植收購(gòu)政策,合理布局和落實(shí)種植區(qū)域,確保種植區(qū)域集中連片
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。從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”到“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,浙江煙草商業(yè)建立了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、終端賦能、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型等機(jī)制,高效支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。比如,浙江煙草
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,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),做到層層落實(shí)層層抓、層層考核層層嚴(yán),形成運(yùn)行高效的保障體系。首次承擔(dān)高品質(zhì)硃砂煙規(guī)?;_(kāi)發(fā)工作,如何確保萬(wàn)無(wú)一失
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系統(tǒng)“一盤(pán)棋”,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌推進(jìn)全市系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)、大眾創(chuàng)新類(lèi)和協(xié)同創(chuàng)新類(lèi)平臺(tái)建設(shè),努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、協(xié)作高效的紫荊科創(chuàng)平臺(tái)體系。堅(jiān)持市局
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;推動(dòng)了上部煙葉一度被認(rèn)為“種不好”“用不好”難題的解決。“這看似是技術(shù)問(wèn)題,實(shí)質(zhì)是工商‘語(yǔ)言不通’的問(wèn)題,要實(shí)現(xiàn)‘語(yǔ)言互通’,必須進(jìn)一步深化工商高效協(xié)同
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及消費(fèi)者5個(gè)層面,讓“信用標(biāo)尺”更加精細(xì)化、更趨高效化。在決策管控方面,零售客戶信用體系依托系統(tǒng)平臺(tái)的可視化看板和多維度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,讓決策層更充分地了解不同