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與工業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和信息數(shù)據(jù)對(duì)接，切實(shí)打通跨單位、跨組織的業(yè)務(wù)流程，在核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面形成共同管理、雙向負(fù)責(zé)的管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)交接信息的高效傳遞和生產(chǎn)組
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，一種以科技創(chuàng)新為中心的合作機(jī)制、運(yùn)行方式逐漸形成。
大創(chuàng)新格局帶來的是快節(jié)奏的銜接、高效率的協(xié)作。
11月14日，一款基于生物酶切技術(shù)的卷煙配方當(dāng)晚要進(jìn)行小樣評(píng)
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的制度、程序仍在使用?！表?xiàng)目組成員、法規(guī)處規(guī)范管理員夏琴琴說，“趁這次機(jī)會(huì)，我們對(duì)現(xiàn)有工作制度、程序進(jìn)行全面完善，讓制度落地執(zhí)行更加高效?！?
自今年4月
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在內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)了組織管理“一網(wǎng)相連”、宣傳教育“一貫到底”、黨務(wù)公開“一覽無余”。
淡化部門邊界、打破層級(jí)阻隔，縱向省市縣、橫向部門間互聯(lián)互通、高效協(xié)同，大大小小
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，已經(jīng)開始在召夸鎮(zhèn)等地試點(diǎn)自動(dòng)化采收一體機(jī)收購新模式，下一步將逐步推廣應(yīng)用。
一條聚焦客戶需求的成長之路
“強(qiáng)大的市場基礎(chǔ)、穩(wěn)定的供給保障、優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量、高效
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成本費(fèi)用利潤率列全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第二名。
數(shù)據(jù)是推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)行的利器。今年，為了進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，嘉興煙草組建7個(gè)數(shù)據(jù)掘金小組，就異型煙柔性分揀、微信涉煙監(jiān)管
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，標(biāo)志著公有云進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用階段 。與此同時(shí)，一些大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)出于對(duì)數(shù)據(jù)安全和控制的考慮，開始構(gòu)建自己的私有云，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的集中管理和高效
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存在諸多缺陷，影響執(zhí)法效率和效果。信息共享方面，目前各地區(qū)之間缺乏統(tǒng)一、高效的信息共享平臺(tái)，不同地區(qū)的監(jiān)管部門在獲取假煙寄售相關(guān)信息時(shí)，往往面臨
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、分工合作、高效管理、活力創(chuàng)新原則，豐富完善制度管理體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、策略響應(yīng)體系、質(zhì)量控制體系，健全工作運(yùn)行、協(xié)同支撐、內(nèi)部監(jiān)管、評(píng)價(jià)激勵(lì)等工作機(jī)制，提升
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，其起源有兩種說法，一是中臺(tái)概念早期是由美軍的作戰(zhàn)體系演化而來，技術(shù)上所說的“中臺(tái)”主要是指學(xué)習(xí)這種高效、靈活和強(qiáng)大的指揮作戰(zhàn)體系；二是由阿里在
