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時(shí)期，郟縣因疫情實(shí)行靜態(tài)管理。郟縣分公司主動(dòng)探索，精準(zhǔn)施策，每日調(diào)度疫情動(dòng)態(tài)和煙葉收購(gòu)情況，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)閉環(huán)采收管理，煙農(nóng)與煙站一對(duì)一
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挺進(jìn)在前，以創(chuàng)新的思維方式不斷開(kāi)拓“黨建＋安全”管理的型模式，探索“黨建引領(lǐng)話安全”的課題，繼續(xù)發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范帶頭作用和骨干員工的“頭雁效應(yīng)
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。如何因地制宜、深入可持續(xù)地幫助鄉(xiāng)村小店完成改造?改造團(tuán)隊(duì)重新梳理了鄉(xiāng)村比較優(yōu)勢(shì)，探索出了一套多維立體的幫扶改造模式?；A(chǔ)裝修升級(jí)、店鋪陳列改造廣泛開(kāi)展;依托優(yōu)勢(shì)資源，為
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“雙基”建設(shè)動(dòng)員會(huì)及綜合試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)等專題會(huì)議20余次，出臺(tái)兩輪“雙基”建設(shè)實(shí)施方案，配套制定了一系列工作規(guī)劃，努力探索形成“雙基”建設(shè)的有效路徑。為了確保重點(diǎn)
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，通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能業(yè)務(wù)新模式探索，為制絲生產(chǎn)批次數(shù)據(jù)對(duì)比分析、過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析提供了更直觀的依據(jù)。通過(guò)項(xiàng)目鍛煉，徐州卷煙廠努力打造一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)
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，充分挖掘農(nóng)村特色資源，圍繞“一終端、一特色、一故事、一情懷”主線，積極探索特色終端建設(shè)新模式，以“蝶變”躍升之勢(shì)打造農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端樣板工程。例如
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行政許可業(yè)務(wù)能力，提高許可類事項(xiàng)審批效率，全面提升服務(wù)辦事群眾的效率；積極探索推進(jìn)行政許可文書(shū)郵寄送達(dá)方式，打通服務(wù)群眾的“最后一公里
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育苗大棚和烤房利用、提高煙田復(fù)種指數(shù)等方面開(kāi)展多項(xiàng)探索。今年，引導(dǎo)煙農(nóng)在煙田套種秋豌豆、油菜、冬小麥、大豆等6.85萬(wàn)畝，開(kāi)展煙后換茬種植玉米3.20萬(wàn)畝，種植
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;把防治病蟲(chóng)害的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高煙株自身免疫力上來(lái)。經(jīng)過(guò)多年探索，該市煙草專賣局（分公司）總結(jié)出一套科學(xué)有效的栽培技術(shù)措施，如推行深耕地、井窖深栽
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“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真解決客戶難題，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化管理、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面不斷探索，不斷破題。下一步，胡偉和黃金
