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;在問題出現(xiàn)之前總想減少投入，降低成本，當(dāng)問題一旦出現(xiàn)的時候，從開始著手準(zhǔn)備到組織起勞動力需要一個時間緩沖，因為我們使用的勞動力是分散的、自由
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的發(fā)展道路中越走越遠(yuǎn)，越走越好。
機械采葉
機械化之喜
抓規(guī)模，上單產(chǎn)，減工降本，提高水平。關(guān)鍵是依靠科技推動煙葉生產(chǎn)機械化降低成本
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和任務(wù)，以物流配送服務(wù)上水平積極推進“卷煙上水平”。
一是以低成本物流運行為目標(biāo)，提升核心競爭力。成本低、效率高、服務(wù)優(yōu)始終是打造現(xiàn)代流通企業(yè)的基礎(chǔ)和目標(biāo)。所以
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工作效率，實現(xiàn)了減工降本。一是由于散煙不扎把，每畝煙田可省去1.5個扎把用工，降低成本。二是推行專業(yè)化分級，提高分級效率，實現(xiàn)減工降成。三是提高了
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，一直行走在“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、運行低成本”的產(chǎn)品生產(chǎn)路上，并以文化力、責(zé)任力、協(xié)調(diào)力等“力”的形式，詮釋了紅云紅河集團產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。
三、履行社會責(zé)任
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的低成本擴張之路。精準(zhǔn)營銷則是對細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗，能把小事做細(xì)，能對章程不折不扣執(zhí)行，這都是細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。
在現(xiàn)有體制下，零售終端是承接
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，不去降低成本，那么，被市場淘汰，也是件遲早的事情。
零售客戶：費雪松
觀點：控制好庫存，過好庫存管理
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煙草企業(yè)能利用這樣的行為來進行產(chǎn)品的宣傳，不僅能夠能與煙民進行良好的互動體驗，還可以較低成本的直接宣傳自己的產(chǎn)品。
2.締結(jié)品牌忠誠度
在電子商務(wù)環(huán)境下
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供方、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈的管理水平，降低成本，優(yōu)化資源配置。
3.質(zhì)量管理體系的文件組成
質(zhì)量管理體系文件共分三級，其中一級是質(zhì)量手冊
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
