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是否與工作計劃相符，三月協(xié)議量的簽定是否一致，準(zhǔn)購證填寫是否規(guī)范，客戶對動銷臺帳是否熟悉，客戶對緊俏貨源分配情況是否知曉，庫存是否
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地位。
二、合理分配貨源定量，充分滿足客戶需求。
客戶類別作為卷煙貨源分配的依據(jù)，與零售客戶的利益得失密切相關(guān)。不同的客戶類別，分配不同的貨源定量
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，扎實部署了下階段卷煙營銷工作的三項措施：
一是加強(qiáng)高端品牌卷煙的宣傳及引導(dǎo)，挖掘市場潛力，拓展高端品牌發(fā)展。合理分配任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)
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%以內(nèi)；嚴(yán)厲打擊銷售假冒違法違規(guī)卷煙行為，確保卷煙市場穩(wěn)定有序。
二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。定期檢查親屬店的貨源分配，公布零售業(yè)態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)員工
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，力保淡季銷量穩(wěn)定增長，市場運(yùn)行平穩(wěn)有序。
一是強(qiáng)化品牌宣傳。要求每名客戶經(jīng)理在拜訪客戶的時候都要宣傳貨源分配政策，同時針對客戶的經(jīng)營情況有針對性的宣傳
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項目，落實責(zé)任人，方便群眾辦事，并對公開承諾的內(nèi)容接受群眾的監(jiān)督。四是嚴(yán)格考核獎懲，提高員工執(zhí)行力。加強(qiáng)考核力度，完善收入二次分配
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政府下發(fā)的《關(guān)于做好應(yīng)對降雪天氣道路交通安全保障工作的通知》要求，對各部門安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署。針對部分配送車輛因道路原因不能及時將卷煙送達(dá)客戶的問題，要第一時間與客戶溝通
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措施，確保下達(dá)面積任務(wù)順利完成。
第一時間將面積落實任務(wù)科學(xué)分配到煙站、村、組和技術(shù)員，統(tǒng)籌做好面積落實和物資準(zhǔn)備工作，確保面積落實與物資準(zhǔn)備工作兩不誤。
利用
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。四是對物流中心倉庫的貨源情況進(jìn)行全面梳理，并提前對各營銷部的貨源進(jìn)行分配。五是加強(qiáng)與信息中心的溝通協(xié)調(diào)，對全州所有零售客戶進(jìn)行重新綁定，以保障訪銷日訪銷
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各單位和部門務(wù)必關(guān)閉電源電器等安全工作。
五是做好員工深化人事用工分配制度改革的思想引導(dǎo)、教育解釋及化解矛盾工作，確保單位內(nèi)部安寧穩(wěn)定。
