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，并針對(duì)下步營(yíng)銷工作對(duì)五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化。
一、加強(qiáng)客戶服務(wù)到位率。對(duì)邊、遠(yuǎn)、散客戶的拜訪工作，嚴(yán)格按照“實(shí)地拜訪”來(lái)開(kāi)展。分別以季度、月度、每周三個(gè)頻率周期來(lái)開(kāi)展服務(wù)
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、負(fù)責(zé)人（法人）姓名、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)輸路線、聯(lián)系電話、經(jīng)營(yíng)方式、倉(cāng)庫(kù)位置、使用的車輛配備情況和周期業(yè)務(wù)量等相關(guān)資料。
建機(jī)制。與公安、工商、交通運(yùn)輸主管部門(mén)聯(lián)合成立工作組
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和任務(wù)完成進(jìn)度。各工業(yè)企業(yè)要有序安排循環(huán)利用包裝箱的投產(chǎn)使用，采取縮短庫(kù)存周期、加快周轉(zhuǎn)速度等辦法，積極應(yīng)對(duì)卷煙包裝箱印刷改版給循環(huán)利用工作帶來(lái)的影響。目前工作進(jìn)度較慢
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規(guī)律，科學(xué)安排資金的存款時(shí)間順序，統(tǒng)籌確定存量資金定期存款的周期長(zhǎng)短，充分利用現(xiàn)行銀行不同存期利率的差異，盡可能提升資金存款的收益水平，實(shí)現(xiàn)
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滿載率和運(yùn)行效率。四是根據(jù)新送貨線路的配置要求，對(duì)送貨人員、送貨車輛、訪銷周期等進(jìn)行了重新調(diào)整，做好了赫章縣局專賣稽查大隊(duì)、內(nèi)部監(jiān)督管理派駐組等相關(guān)部門(mén)的管理銜接工作
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廉政風(fēng)險(xiǎn)防控檔案資料臺(tái)賬，以年度為周期，進(jìn)行分析、研判，同時(shí)根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章制度的調(diào)整、上級(jí)機(jī)關(guān)和主管部門(mén)有關(guān)職責(zé)權(quán)限的變更、防控措施落實(shí)的效果以及反腐倡廉
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”等主題活動(dòng)，以日、周、月為周期，密切進(jìn)度監(jiān)管，卷煙營(yíng)銷指標(biāo)實(shí)現(xiàn)再提升。三是銳意進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”先鋒。創(chuàng)新開(kāi)展“133”工程、終端消費(fèi)拉動(dòng)和自主
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等，落實(shí)訪銷周期訂貨總量和確保由旺季向正常銷售的平穩(wěn)過(guò)渡。
四是摸清市場(chǎng)情況，根據(jù)市局對(duì)其他替代牌號(hào)的相應(yīng)要求，在調(diào)研分析的前提下，分區(qū)域確定促銷
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增加中高檔煙的庫(kù)存比例，同時(shí)根據(jù)訂貨周期變化，通過(guò)電話和短信友情提醒客戶按時(shí)訂煙和交款，確保卷煙不漏訂、不脫銷、不滯銷。
四是強(qiáng)化品牌引導(dǎo)，
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局（公司）以“作總結(jié)、強(qiáng)服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”全面優(yōu)化配送線路強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
一是總結(jié)以往工作。公司自一般周期配送考核辦法出臺(tái)以來(lái)，配送工作逐步走向正規(guī)
