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客戶(hù)作為商人,在“利潤(rùn)最大化”原則的驅(qū)使下,對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)重視關(guān)注。當(dāng)前,煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的根本是客我關(guān)系的管理與維護(hù),其中提高卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率
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最大化地惠及每名職工,讓全廠600多離退休(養(yǎng))職工盡情享受企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的幸福。
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參會(huì)人員匯報(bào)了物流中心近期工作開(kāi)展情況,通報(bào)了“2011年度全區(qū)卷煙送貨線路優(yōu)化整合方案”。提出方案實(shí)施的目的是本著提高物流“三個(gè)最大化”,打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、不可替代
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煙草在線專(zhuān)稿 引:企業(yè)是追求盈利最大化的組織。但煙草企業(yè)所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、做好社會(huì)公民的義務(wù),卻要在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐中進(jìn)一步加快、加大,積極穩(wěn)步
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顧客的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。針對(duì)供不應(yīng)求的暢銷(xiāo)品牌,零售客戶(hù)分不同時(shí)段限量進(jìn)行銷(xiāo)售,上午開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)適當(dāng)放寬緊俏煙的銷(xiāo)售,日中適當(dāng)照顧老顧客及親朋好友
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,客戶(hù)是煙草公司最寶貴的資源。而煙草服務(wù)的價(jià)值,就是要實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化,追求與客戶(hù)共創(chuàng)成功的目標(biāo)。因此,服務(wù)是煙草公司的生命,是實(shí)現(xiàn)
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指導(dǎo)思想,即集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力,發(fā)揮效能的最大化;專(zhuān)業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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進(jìn)行合理的資源配置,做到資源配置最大化,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一體化,在進(jìn)行電子商務(wù)的時(shí)候,實(shí)行配送一體,將“訂、配、送”統(tǒng)一與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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,投資效益最大化;加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理,確保煙葉生產(chǎn)工作高效運(yùn)作;加強(qiáng)煙站費(fèi)用管理,確保列支透明化;加大監(jiān)督查處力度
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服務(wù)市場(chǎng)及提升零售終端品牌培育能力的有效途徑之一,但只有在加大硬件設(shè)施投入的同時(shí)加強(qiáng)軟件上的服務(wù)提升,才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
提升終端品牌培育能力的四個(gè)途徑