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;今年又流轉(zhuǎn)土地18畝,全部用來(lái)種植煙葉。小史店鎮(zhèn)人大代表張保新說(shuō),全鎮(zhèn)今年流轉(zhuǎn)土地1300余畝用來(lái)種植煙葉,立足精品發(fā)展的總體定位,狠抓煙葉
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;單項(xiàng)評(píng)分三維度”矩陣模型,對(duì)轄區(qū)零售客戶真實(shí)評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)定位,精準(zhǔn)“畫像”。三是精細(xì)分類,定格管理。依托“五力”畫像,對(duì)零售客戶進(jìn)行標(biāo)簽化分
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體系。一是聚焦國(guó)內(nèi)外煙草重點(diǎn)研究領(lǐng)域,科研選題立足長(zhǎng)遠(yuǎn),目標(biāo)定位實(shí)用,技術(shù)路線分解可實(shí)現(xiàn)。二是通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用單位聯(lián)合,組建高水平的科研合作團(tuán)隊(duì)
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;尋求課題研究突破。圍繞黨建、專賣、營(yíng)銷、煙葉等方面,結(jié)合實(shí)際開展《降低煙葉烘烤損失》等系列課題;結(jié)合精益管理價(jià)值流分析工具,診斷定位精益改進(jìn)問(wèn)題。完善激勵(lì)機(jī)制
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;工作室全面總結(jié)回顧了2021年工作內(nèi)容和成果,并對(duì)2022年的工作計(jì)劃進(jìn)行交流研討。會(huì)議提出,要建設(shè)高水平技能大師工作室,找準(zhǔn)定位,重點(diǎn)圍繞“三個(gè)
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,堅(jiān)守財(cái)務(wù)管理功能定位,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,奮力推進(jìn)全區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作再上新水平,為寧夏煙草高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)保障。寧夏區(qū)局(公司
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,全面摸清支部品牌輪廓、亮點(diǎn)特色等,明晰支部定位,分門別類匯總梳理,創(chuàng)支部特色品牌。二是召開支委會(huì)研究,細(xì)致謀劃。準(zhǔn)確把握黨建
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,建立品牌市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型和“三面一率”運(yùn)行調(diào)控機(jī)制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析,精準(zhǔn)定位品牌市場(chǎng)狀態(tài),科學(xué)調(diào)整貨源供應(yīng)和營(yíng)銷策略,確保品牌市場(chǎng)狀態(tài)良好。
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,對(duì)設(shè)備運(yùn)行中暴露的和潛在的問(wèn)題進(jìn)行分析、定位和預(yù)測(cè)。借助該系統(tǒng),探索數(shù)據(jù)分析價(jià)值,運(yùn)用多維度數(shù)據(jù)探究產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程指標(biāo)的關(guān)系,通過(guò)判定設(shè)備故障點(diǎn)與潛在
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員配備、人員資質(zhì)、人員能力要求進(jìn)行規(guī)范,把中隊(duì)打造成為人員齊備、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。三是實(shí)行中隊(duì)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)中隊(duì)的職能定位、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),