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的提質(zhì)增效潛力。正是由于各層級(jí)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益建設(shè)，行業(yè)物流戰(zhàn)線創(chuàng)造出不少可復(fù)制、可借鑒的精益工作方法和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！皣覠煵輰Ｙu局去年評(píng)選出36家精益物流先進(jìn)集體，在
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繁雜，他積極調(diào)整工作方法，將上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作建立備忘錄，積極與地方政府和上級(jí)部門溝通，將工作分為重點(diǎn)工作，臨時(shí)工作、急辦工作
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由于各層級(jí)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益建設(shè)，行業(yè)物流戰(zhàn)線創(chuàng)造出不少可復(fù)制、可借鑒的精益工作方法和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“國家煙草專賣局去年評(píng)選出36家精益物流先進(jìn)集體，在充分肯定物流精益
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，創(chuàng)新工作方法，圍繞新時(shí)期黨的發(fā)展路線，發(fā)揮自身的組織建設(shè)職能，突出“黨”的作用，突出發(fā)揮復(fù)烤企業(yè)黨委的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)及政治引導(dǎo)功能
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戶之間產(chǎn)生“日久生情”的效果，我們的工作就得不到零售戶的支持和理解，會(huì)導(dǎo)致專賣管理難度加大，卷煙營銷停滯不前。
二、市場回訪再檢查的工作方法
根據(jù)
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;第二種巡視方法是定期巡視，這種巡查方式的頻率一般是一周一次，其重點(diǎn)巡查方向是管理人員的工作態(tài)度和工作方法，促進(jìn)變電站的管理人員在工作態(tài)度
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;、工作方法（TBP）、精益人才育成（ODJ）、方針管理。引出了精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美；
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公司信息，了解商戶需求，開展促銷宣傳，協(xié)議下一周期銷量。正是這種走進(jìn)市場的工作方法，得到了絕大多數(shù)零售商戶的認(rèn)可，改變了商戶對(duì)
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，需要我們不斷的摸索、積累、分析總結(jié)，最后找到理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。第三步是向前輩學(xué)。對(duì)于剛參加工作不久、工作經(jīng)驗(yàn)尚淺的我來說，系統(tǒng)內(nèi)很多前輩好的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)
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、指揮決策系統(tǒng)、移動(dòng)終端為代表的信息化平臺(tái)，無疑為該局這一工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
“為什么要重點(diǎn)走訪正源商店及周邊的零售戶？”汶口管理所所長崔峰
