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。嚴(yán)格執(zhí)行基層煙站提報、業(yè)務(wù)部門確認(rèn)、財務(wù)部門審核的工作流程，落實補(bǔ)貼兌付工作制度和規(guī)定，對補(bǔ)貼兌付資料逐條逐項明確要求，加強(qiáng)補(bǔ)貼兌付資金管理，由
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了對卷包質(zhì)檢員和卷包質(zhì)管員兩個崗位、24個項目的業(yè)務(wù)能力驗證，涵蓋了崗位全部工作流程，被驗證人員均取得了優(yōu)異成績。下一步，昭通卷煙廠將繼續(xù)完善業(yè)務(wù)能力驗證方式
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化軟硬實力。精細(xì)管理制度建設(shè)，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。從職能職責(zé)劃分、績效目標(biāo)、崗位系數(shù)等三大方面進(jìn)行修訂細(xì)化，工作流程、業(yè)務(wù)銜接更加順暢。加大內(nèi)部管理力度，堅持
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建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范辦事程序，精簡繁冗環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，切實提高執(zhí)行力，推進(jìn)基礎(chǔ)工作在降本增效上不斷突破，確保各項工作
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”。堅持規(guī)范收購，提高煙葉質(zhì)量。以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收購工作各項紀(jì)律，做到陽光收購，廉潔收購，嚴(yán)格落實原收原調(diào)工作流程，強(qiáng)化收購現(xiàn)場管理
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監(jiān)控、工作記錄儀、人臉識別等設(shè)備和系統(tǒng)，嚴(yán)格落實“一刷三拍”收購工作流程，在提高收購質(zhì)效的同時，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，實現(xiàn)公平公正收購。質(zhì)量追溯更加
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，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，形成結(jié)構(gòu)清晰、層次分明、重點明確的班組工作流程，切實提升班組建設(shè)工作質(zhì)量。
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，精細(xì)工作流程，規(guī)范執(zhí)法行為，切實提升中隊監(jiān)管水平。以硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，建設(shè)形象良好、裝備齊全的專賣執(zhí)法隊伍。專賣人員上班執(zhí)法時間統(tǒng)一著專賣制服
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，做到一把尺子收到底。加強(qiáng)煙葉收購預(yù)檢，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，加大預(yù)檢責(zé)任考核，扎實抓好煙葉入戶預(yù)檢的每一個環(huán)節(jié)
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；強(qiáng)化收購預(yù)警信息核查，加強(qiáng)對種植大戶、關(guān)鍵崗位親朋好友等人員的售煙過程監(jiān)管，張貼煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價格、交售要求以及各崗位職責(zé)和工作流程，公布舉報電話
