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營銷人員知識結(jié)構(gòu)和能力差距情況，創(chuàng)新采取“到實地交流學、業(yè)務骨干上臺講、大家互相交流評”等理論結(jié)合實際培訓方式，積極營造營銷人自己學、主動學的濃郁氛圍，通過
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效能納入員工績效考核，實現(xiàn)班組建設專職責任人、班組長、班員全體聯(lián)動；每月開展班組建設自查，嚴格對照《班組建設評價細則》，找差距、彌不足
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”，確保今年生產(chǎn)任務按質(zhì)、按量完成。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導紛紛表示，這樣的檢查提供了一個相互交流學習的平臺，通過交流檢查，可以認識自身工作的差距和不足
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，根據(jù)市局實施方案統(tǒng)一部署和時間安排，明確創(chuàng)建目標，層層分解任務；三是結(jié)合實際，針對各中隊軟、硬件實際情況，找差距、明方向
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，把學習先進典型、查找自身差距、明確整改方向貫穿活動始終。
三抓基層調(diào)研。采用自愿和組織指定的方式，不定期組織黨員干部深入基層調(diào)研，并在定點扶貧村設立“黨員
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的固步自封、夜郎自大和任性，逐步變得務實和理性，認識到差距所在，找出了問題癥結(jié)，尋到應對舉措，對打造升級版充滿信心。
二是紀律有
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上找不足，從能力上找差距，認真剖析當前自身存在的問題。
四是整改落實。通過“團結(jié)、批評、團結(jié)”的“三步”活動的開展，對查找出的問題及時整改落實
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是各單位QC成果水平的差距逐漸縮小，呈現(xiàn)出各自的特色和優(yōu)勢。
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取得了一定成績，但一定要清醒的認識到，在相關(guān)指標上與國家局、省局（公司）的要求和其他兄弟單位相比還有一定差距，與2014年省局
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，實現(xiàn)崗位零缺陷。下一步，專賣部門將以對照標準找差距，法律文書培訓等活動為切入點，下大力氣提高人員業(yè)務技能，引導專賣人員做到人在
