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算落了地。由于路程遠(yuǎn)、小輪船速度慢，我們?nèi)ミM(jìn)貨大部分時(shí)間都耗在坐船上，有的時(shí)候?yàn)榱藫寱r(shí)間，中午連飯都顧不上吃。裝車、卸載、再搬上船，舟車勞頓真是
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允許緩沖的過程存在。我們甚至可以預(yù)見，各地教育部門、學(xué)校在執(zhí)行戒煙的過程中，會(huì)出現(xiàn)有快有慢、有好有壞的情況，這應(yīng)該是正常的現(xiàn)象。
基于這樣的情況
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，一般要了酒還要牛奶，或者走親的禮品，一兩個(gè)人跟本忙不過來，最好春節(jié)期間添加人手，以防結(jié)賬慢，怠慢了顧客，讓
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;工作節(jié)奏快，工作效果好的要通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)工作節(jié)奏慢，任務(wù)落實(shí)差，措施不得力的要在電視臺(tái)曝光。要在全區(qū)形成烤煙生產(chǎn)你追我趕、熱火朝天的良好態(tài)勢(shì)
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一下”、“慢一點(diǎn)”、“要一點(diǎn)兒”等庸俗思想和不正之風(fēng)，真正形成清風(fēng)氣正、人心思進(jìn)的良好工作局面，確保各項(xiàng)工作“上下中間皆通氣”，讓職工、客戶都滿意。
二要
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;我打開洗衣機(jī)排水上蓋，發(fā)現(xiàn)里面黑洞東風(fēng)，好像時(shí)間過長沉淀的淤泥，還伴有難聞的氣味。我掏了掏，摸出一個(gè)一角的硬幣。一個(gè)小硬幣不可能造成排水這么慢
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，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，中高層管理人員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變
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時(shí)間長，收購速度慢，嚴(yán)重影響煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。
今年以來，資福鄉(xiāng)積極貫徹縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)煙葉質(zhì)量年建設(shè)的精神，不斷加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理
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了，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必引起高度的重視。
2.著重解決好質(zhì)量整改問題?，F(xiàn)在收購進(jìn)度慢，主要是煙葉分級(jí)純度、預(yù)檢打捆沒有到位，不能收購的煙葉進(jìn)入了收購場(chǎng)地。因此，分級(jí)
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”的思想，進(jìn)度快的要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢和約時(shí)定點(diǎn)定量交售，進(jìn)度慢的要加強(qiáng)交售組織提高服務(wù)水平，全省總體把握在10月底前完成煙葉收購工作，做到均衡平穩(wěn)收購
