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基層單位和一線員工的贊譽(yù)。
四是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)物流標(biāo)準(zhǔn)，通過物流中心對全市零售客戶進(jìn)行滿意度的抽查和測評工作，及時發(fā)現(xiàn)不足，確保零售客戶對物流工作滿意度達(dá)到95
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依據(jù)，結(jié)合全州系統(tǒng)和5縣局（營銷部）的實(shí)際情況，通過NC財務(wù)核算系統(tǒng)、V3專賣營銷信息系統(tǒng)等平臺，實(shí)施了包括抽查會計信息、盤點(diǎn)實(shí)物
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物流中心對全市零售客戶進(jìn)行滿意度的抽查和測評工作，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)，確保零售客戶對物流工作滿意度達(dá)到95以上。
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;各單位要及時總結(jié)工作開展情況、存在的問題及整改情況上達(dá)省局。省局（公司）將根據(jù)工作進(jìn)展情況適時開展抽查。
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等不正之風(fēng)反彈回潮。
嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，暢通信訪舉報渠道，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查等方式，對各單位（部門
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;提高應(yīng)急能力。全市行業(yè)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人24小時值班制度，并加強(qiáng)值班值守抽查力度，確保值班值守到位。及時將天氣預(yù)警信息傳達(dá)到全體員工，提前做好
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了質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)活動，就工作手冊中的崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并組織抽查考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。增強(qiáng)了全體職工的工作責(zé)任感、使命感。
二是制定規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度
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知識測試、精益工具應(yīng)用、績效考評等十幾個方面介紹了福州煙草精益管理開展情況。
評價小組還通過查閱資料、座談詢問、6S辦公環(huán)境檢查、基層縣局抽查等形式對福州煙草精益管理工作開展情況、運(yùn)行成效以及標(biāo)準(zhǔn)化
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從業(yè)人員宣傳煙草專賣法律法規(guī)，增強(qiáng)自覺依法依規(guī)從事營運(yùn)活動的法律意識。其次，對運(yùn)輸物品進(jìn)行抽查，查看是否做到實(shí)名登記、實(shí)物檢查，是否存在違法運(yùn)輸假
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了中下部煙葉收購等級，通報了近期市公司收購管理檢查情況和煙葉質(zhì)量抽查情況，并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看了各分公司部分收購站（點(diǎn)）現(xiàn)場收購情況
